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近日,新益為咨詢與重慶知名工貿有限公司簽訂精益生產項目,該項目歷時期為24個月,并與12月份在重慶正式啟動,各項推進組織機構正在按計劃有序的搭建中。
新益為咨詢團隊萬老師、周老師正式入駐企業(yè)進行相關項目輔導,該項目側重于生產現(xiàn)場改善和產品質量的保障,項目將圍繞“降低員工工作強度,提高安全意識,改善生產作業(yè)環(huán)境,提升工作效率,全員參與持續(xù)改善”而進行。能徹底解決該廠的設備管理綜合效率低,庫存高,生產周期長,場地利用率低,人工效率低,產品不良率高等問題。為企業(yè)塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化,提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。
客戶概述:
重慶知名工貿有限公司成立于2004年,是一家集設計、開發(fā)、生產、銷售為一體,是以沖焊為主的汽車車身專業(yè)生產廠家。公司現(xiàn)員工300人左右,其中,中、高級職稱人員50余名,已具備較強的技術開發(fā)能力。曾先后被長安汽車股份有限公司、東風汽車公司等企業(yè)授予優(yōu)秀供應商稱號。目前公司固定資產總值5000萬元,總資產8000萬元,2012年總產值已上億元,2013年預計可達到2.8億至3.5億元,利稅上千萬元。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等