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近日,在經過新益為咨詢團隊前期的現(xiàn)場調研、溝通、交流等一系列的工作后,新益為咨詢與四川某高檔酒店正式簽訂精益管理咨詢項目,該項目歷時期為N個月,并于5月在四川正式啟動,各項服務內容已在有序不亂的進行中。
此次項目貴在提高酒店基礎管理、降低成本、提高效率、確保安全、人員素質等內容的管理提升與改善,努力超越自我、領先國內優(yōu)秀酒店企業(yè),運用精益管理思想建立標準化管理,打破傳統(tǒng)思維工作模式,改變員工固有觀念,形成全員改善的良好氛圍,塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化,提高核心竟爭力和盈利能力。
四川某高檔酒店主要經營中餐,飯菜,飲料,酒類等,近年不斷更新硬件設施,改善服務,積極提升品質,為廣大市民提供更加好的服務。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等