近日，重慶某發(fā)電工廠召開7S啟動宣誓會議，正式導入7S管理項目。

此次會議確立了發(fā)電工廠的管理活動推行組織架構，明確了推展方針及目標。在會議上副總經理對我們目前存在的問題進行了深入淺出的分析，闡明了發(fā)電工廠導入管理體系尋求新的管理變革的必然性，同時對我們年度三個板塊規(guī)劃做了詳細的說明，讓每一位同事都了解我們的推展規(guī)劃及目標，也給了大家巨大的信心。

推行組織是我們管理活動推展下去的有力保障，在新益為咨詢的見證下，管理活動推展主任委員黃某、副主任委員李某為我們的推行總干事正式頒發(fā)聘書，接過聘書是一種榮耀，更是一種責任。

發(fā)電工廠總經理對本次會議作了總結。發(fā)電工廠的成長和發(fā)展離不開大家的付出和努力，總經理對每一位同事的辛苦付出表示感謝，并對以后的發(fā)展方向提出了明確的目標，同時也堅定了我們一定能夠做好管理活動的決心。

最后，全體同仁莊嚴宣誓將7S管理活動推展落實到底，大家?guī)е貏俚男判暮蜎Q心為我們的常青樹添枝加葉，在公司茂盛的常青樹上大家摁上自己的拇指印，這是一種承諾，這是一種堅決，相信在新益為咨詢和大家的共同努力下，發(fā)電工廠的常青樹會更加的繁密茂盛。

重慶某發(fā)電工廠是中央直屬企業(yè)，成立于11年，響應國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在中國西部地區(qū)投資興建的第一座火電廠?？偼顿Y十幾億元人民幣，分兩期建設；該項目已納入重慶市“十二五”重點能源建設發(fā)展規(guī)劃，屆時將有利于緩解重慶和部分區(qū)縣地區(qū)供電緊張局面、有利于改善工業(yè)園區(qū)供熱條件、從而有利于進一步改善部分區(qū)縣地區(qū)的投資環(huán)境和增強重大項目承接能力。