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近日,福建某銀行為了改善企業(yè)的環(huán)境,提高企業(yè)的形象,吸引顧客。與新益為咨詢公司合作推行7S管理。為該銀行職工授課的是新益為咨詢公司的項目顧問李老師。
李老師長期研習豐田方式和6S、TPM,堅持將理論與實踐緊密結合的工作精神,有著豐富的現(xiàn)場精益管理經驗和生產管理經驗,對多家企業(yè)實施改善革新指導,受到客戶的一致好評。在課上,李老師幽默風趣的風格感染了眾多學員。寓教于樂的教學方式將7S管理理念滲透到員工的心里。李老師首先向職工們介紹了7S管理的基本內容及其推行此管理方法的目的。他由點帶面、循序漸進地想職工們解釋其中的要領。現(xiàn)場的學員受益匪淺。在接下來的課程中,他還邀請學員上臺參與實踐,充分調動學員的學習積極性。
最后,課程結束后,李老師與學員們合影留念。至此,7S管理培訓課程圓滿完成。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等