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近日,新益為咨詢與浙江某塑膠公司簽訂“6S管理咨詢項目”合同并召開了項目啟動會;
根據(jù)6S咨詢合同規(guī)定,新益為咨詢?yōu)樵摴敬蛟烊缦鹿芾砟K的咨詢工作:
1)建立一種體系:建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系;
2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場:環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全;
3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ);
4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等