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近日,新益為咨詢與重慶某建材公司簽訂“5S管理咨詢項目”框架協(xié)議。按照咨詢協(xié)議要求,咨詢組將按照精益企業(yè)成長路徑,將其該建材公司打造成為行業(yè)樣板間;主要工作包括:
1)對車間實施從總體布局,如規(guī)范現(xiàn)場、建立體系等;
2)對車間各個場所實施5S和可視化管理;
3)對車間實施價值流分析,實施精益5S流程設(shè)計。
總經(jīng)理表示:希望本次精益5S管理,不僅僅是體系面的建立,更加是精益5S文化系統(tǒng)的搭建。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等