4月14日，某水泥精益生產(chǎn)四期輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告大會(huì)在綜合樓四樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。

13:30分，公司副總經(jīng)理及參加此次總結(jié)大會(huì)的參會(huì)人員陸續(xù)抵達(dá)寬敞而莊嚴(yán)的會(huì)議室。

13:40分，大會(huì)在顧問(wèn)老師的主持下圍繞“凝心聚力，砥礪前行，努力打好翻身仗”的主題下拉開(kāi)帷幕。

報(bào)告大會(huì)按照既定流程開(kāi)展，精益辦、顧問(wèn)組、各代表依次發(fā)言講話(huà)，講心得、談感受。

在本期總結(jié)大會(huì)上，張總作為主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，從集團(tuán)立場(chǎng)和政治立場(chǎng)闡述了自己的一些看法。

集團(tuán)立場(chǎng)方面，主要要求有：

1.降低成本

今年公司銷(xiāo)售目標(biāo)增加，市場(chǎng)價(jià)格暫趨于穩(wěn)定，唯一能獲得利潤(rùn)的方法就是降低成本。通精益方法的融入，減少設(shè)備的異常停機(jī)時(shí)間，穩(wěn)定品質(zhì)，盡可能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)空間。

2.細(xì)節(jié)決定成敗

會(huì)議上，張副總引用精益辦推行成員王強(qiáng)老師列舉的現(xiàn)場(chǎng)案例，對(duì)舉手之勞能處理、伸手彎腰能解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)。要求大家在行動(dòng)過(guò)程中，真抓實(shí)干，群策群力，由易到難，一點(diǎn)一點(diǎn)攻克難關(guān)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，攻堅(jiān)小組可以將任務(wù)進(jìn)行分解成無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)，日積月累，攻克難關(guān)。對(duì)于已經(jīng)攻克部分，部門(mén)自行做基本的維持。

3.全員提升技能、決心一致。

因隊(duì)伍成員技能的參差不齊，大家需要提升自身技能。平時(shí)很多設(shè)備上的維修工作都會(huì)中層管理者在做，看不見(jiàn)一線(xiàn)員工，這是很?chē)?yán)重的問(wèn)題。在人才技能培養(yǎng)方面，內(nèi)部組織一些專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂的教會(huì)不懂的，不懂的努力學(xué)習(xí)，提升自己，才不會(huì)被淘汰。在認(rèn)識(shí)上，大家還需決心一致，把精益工作推行下去。

4.向同行學(xué)習(xí)

后期，分批次組織大家到同行業(yè)做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，開(kāi)拓大家眼界，提升大家各方面的能力。做得好借鑒過(guò)來(lái)，并時(shí)刻問(wèn)自己，別人為什么這么做，為什么做得出來(lái)。

政治立場(chǎng)方面，主要要求有：

1.大家首先要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高。

精益生產(chǎn)與目前公司的管理運(yùn)行并不沖突，兩個(gè)管理相輔相成。目前大家主要工作是救火，沒(méi)有意識(shí)到精益生產(chǎn)在整個(gè)管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的作用。大家整天很忙，其實(shí)就是平時(shí)的（精益管理）工作沒(méi)有做到位，小問(wèn)題不管，大問(wèn)題管不住，造就了今天的救火問(wèn)題。所以要求大家對(duì)待精益管理工作引入和落實(shí)上一定要思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，自身認(rèn)識(shí)上一定要提高。

2.精益生產(chǎn)不僅是公司愿景、更是西南片區(qū)政治目標(biāo)

國(guó)企與私企的基本區(qū)別在于國(guó)企講政治、講原則。西南片區(qū)總公司要求引進(jìn)精益生產(chǎn)，就必須不折不扣的去完成。原則方面，大家更正思想，摒棄耍小手段、投機(jī)取巧等獲得一些個(gè)人利益或是職位上的提升，領(lǐng)導(dǎo)位置只留個(gè)有能力、真抓實(shí)干的人。

3.加強(qiáng)管理

各級(jí)管理者加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的管理，合理安排工作，過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于安排完成的工作要進(jìn)行檢查反饋，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題做好維修記錄等。張總表示，后期將會(huì)重新梳理公司組織架構(gòu)，重新評(píng)估管理者技能，整理異常處理業(yè)務(wù)流，讓公司的管理落到實(shí)處，給大家建立信心。