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2018年5月18日,某水泥精益生產(chǎn)五期輔導(dǎo)在綜合樓五樓會(huì)議室隆重召開。
下午15時(shí),大會(huì)在顧問(wèn)組、某水泥有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁的積極參與下拉開帷幕。企業(yè)方參加此次會(huì)議的有某水泥有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導(dǎo)參加,本次總結(jié)會(huì)總共由跑冒滴露對(duì)策會(huì)、總結(jié)大會(huì)兩部分組成。會(huì)議總歷時(shí)90分鐘。
會(huì)議按照議程首先展開跑冒滴漏對(duì)策會(huì)討論,顧問(wèn)組楊老師按照本期輔導(dǎo)梳理出來(lái)的跑冒滴漏問(wèn)題,邀請(qǐng)先關(guān)負(fù)責(zé)人按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、對(duì)策等一一作答,要求會(huì)后按照要求,用合理的方式方法進(jìn)行治理。本期問(wèn)題點(diǎn)總計(jì)60項(xiàng),全部認(rèn)領(lǐng),部分已在實(shí)施當(dāng)中。
會(huì)議第二部分為本期輔導(dǎo)總結(jié)大會(huì)。會(huì)議上,文總、張總分別作了工作動(dòng)員工作指示。
張總動(dòng)員總結(jié)到:
1.本期現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)度較慢,還需要加大力度。
2.利用設(shè)備大修、停機(jī)維修的機(jī)會(huì)對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行治理改善。
3.拆除違建、不合理的結(jié)構(gòu)。4.解決問(wèn)題需要從源頭解決,做到不反復(fù)、不重復(fù)。
5.做事時(shí)多思考方式方法,避免重復(fù)不增值勞動(dòng)。
6.做事前首先端正思想,做事時(shí)腳踏實(shí)地。
7.現(xiàn)場(chǎng)每天都要有進(jìn)步,漸漸的要有改觀。
文總就精益工作提出要求:
1.從工作的不足可以看出現(xiàn)場(chǎng)管理者安排有問(wèn)題。
2.精益工作需要全員參與進(jìn)去。
3.每天的精益例會(huì)部分負(fù)責(zé)人必須參與。
4.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)多功能工,實(shí)現(xiàn)人員雙證雙優(yōu)。
5.每天下午五點(diǎn)展開精益例會(huì),由精益辦主導(dǎo)。
從文總的工作指示不難看出領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益工作推進(jìn)的決心。
17:50分,跑冒滴漏對(duì)策會(huì)、總結(jié)大會(huì)按照既定計(jì)劃順利完成。落下帷幕。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等