2020年4月15日，四川中匯惠東礦業(yè)有限公司在辦公樓二樓會(huì )議室，開(kāi)展了6S項目五期輔導總結大會(huì )。參加此次總結大會(huì )的有企業(yè)領(lǐng)導、中層干部、一線(xiàn)管理人員共計20余人。

工作總結

工作點(diǎn)評

此次6S項目五期總結會(huì )由本期輔導重點(diǎn)、優(yōu)秀與不足、后續自主改善任務(wù)分解三大部分內容組成。本期輔導重點(diǎn)模塊內容有現場(chǎng)3S基礎、例會(huì )管理、VIP通道規劃、看板管理、長(cháng)效運營(yíng)機制。其中，3S基礎改善圍繞整理、整頓、清掃展開(kāi)，顧問(wèn)針對辦公區、生產(chǎn)區的特點(diǎn)，以提高工作效率、提高場(chǎng)所利用率、降低庫存為方向進(jìn)行改善輔導，現場(chǎng)3S發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)約60余件，整改55件，整改完成率92%左右。

通過(guò)發(fā)揚團隊智慧，階段性的解決了現場(chǎng)臟亂差、物資尋找效率低、物資拿取不便捷等系列問(wèn)題。通過(guò)每日例會(huì )管理，訓練大家工作方式，通過(guò)VIP通道優(yōu)化管理、看板建設，提高通道的安全性、合理性、對外展示形象功能。改善的最終結果需要維持及持續提升，本期也調研了公司維持現狀，結合工作績(jì)效，建立長(cháng)效機制，健全了日常維持評價(jià)的短板。

工作任務(wù)分解

本次耗時(shí)30分鐘的總結報告會(huì )，不僅是五期輔導的點(diǎn)睛之筆，更是提高企業(yè)管理干部積極性的平臺與契機。