2020年4月30日，匯豐管業(yè)舉行了精益質(zhì)量啟動大會。車間團(tuán)隊立誓遵守客戶滿足的原則、遵守預(yù)防為主的原則、嚴(yán)格按照流程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢、嚴(yán)格遵守獎懲制度、嚴(yán)格樹立品質(zhì)觀念。

精益TPM項(xiàng)目總結(jié)

大會上,首先由新益為王老師做19年TPM項(xiàng)目總結(jié)。19年TPM成果顯著達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，所有取得的成果都是匯豐全體共同努力的結(jié)果。過程中每個團(tuán)隊都得到了成長，累過哭過但都是值得的。

品質(zhì)診斷報告講解

接著，由彭老師講解品質(zhì)診斷報告及推進(jìn)計劃。診斷報告主要通過三天的現(xiàn)場調(diào)研、部門溝通、數(shù)據(jù)分析總結(jié)得出，透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)品質(zhì)控制的隱患點(diǎn)，再系統(tǒng)性的制定年度推進(jìn)計劃。對于匯豐管業(yè)而言，已經(jīng)花了非常多的精力及方法去解決防止不良落入客戶之手，取得很好的效果。所有匯豐管業(yè)的整體品質(zhì)是值得信賴，就如同廣告語所講，“好管材選匯豐”。

廠長作動員

最后，廠長作總體動員。廠長非常詳細(xì)的提出了現(xiàn)在我們急需解決的管理上的問題，并要求在座的各位嚴(yán)格轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格按照老師的要求去認(rèn)真完成每項(xiàng)作業(yè)，更加科學(xué)的控制我們的質(zhì)量管理。會后顧問對與會人員進(jìn)行了品質(zhì)意識培訓(xùn)。

通過前兩期（精益現(xiàn)場及精益TPM）導(dǎo)入，匯豐管業(yè)積累了豐富的精益管理的經(jīng)驗(yàn)，相信第三期精益品質(zhì)項(xiàng)目必將取得豐碩的成果。