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自我驅(qū)動力是自律,也是執(zhí)行力。自我驅(qū)動就像一個自備的引擎,可以提供持續(xù)個人動力,去推動自我完成相應的任務目標。
提升品質(zhì)是河南匯豐管業(yè)本期的目標。在新益為顧問老師的指導下,團隊輸出了標準SOP,制定了工藝標準,還有很多的SIP檢驗指導書,制定了首中件制度。這一切的準備只有一個目標:控制批量不良,預防不良產(chǎn)生。
各車間部長取樣檢查
一個月的標準輸出,一個月的標準培訓,河南匯豐管業(yè)具備了管理品質(zhì)的能力,但質(zhì)量指標卻未能得到有效控制。其問題就出在執(zhí)行力這個永恒問題點上。所以我們反思,我們應如何維護我們的勞動成果,結(jié)論當然是“自我驅(qū)動”,我們唯有將外驅(qū)力轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕因?qū)動力,加強自我監(jiān)督與檢查,才能真正做到人人關注品質(zhì),人人改善品質(zhì)。
人雖然有惰性,但我們可以用自我驅(qū)動去克服,接下來,強化自我驅(qū)動,維護改善成果將是我們的重點工作之一,相信在大家共同的努力下,匯豐管業(yè)的精益質(zhì)量管理提升一定能取得長足進步。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等