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如今,制造型企業(yè)人員越來越龐大;流程越來越多,部門接洽變得越來越不順暢。如何讓工作變得更順暢,使其制度化、流程化已經(jīng)成了各企業(yè)不得不思考的問題。
河南某管業(yè)企業(yè)是河南一家從事鋼管生產(chǎn)加工的中大型企業(yè),車間面積大,人員多。原有生產(chǎn)過程點檢使用紙質方式進行,經(jīng)常出現(xiàn)時間不及時,上報不及時,領導查看反饋不及時的情況。
專題討論會
針對以上情況,8月17日專題會上許總經(jīng)理親自督導改革和優(yōu)化,結合信息部、生產(chǎn)部、技質部、設備部、電氣部等多部門共同完成了《質量點檢線上程序》。
流程講解梳理
會后信息部迅速響應,于8月21日編寫出了測試版軟件,并組織進行了講解和討論。8月22日軟件進入實際操作測試階段。正式版預計9月上旬開始實施。此款軟件能真實記錄數(shù)據(jù)并上傳保存云端,實時推送給相關部門,云端數(shù)據(jù)方便隨時查詢和后續(xù)反查,真真切切為企業(yè)提升了管理效率,對數(shù)據(jù)保存和分析提供了便捷。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等