新益為TPM咨詢(xún)公司概述：加強設備管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、減少流動(dòng)資金占用、提高經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)通過(guò)實(shí)施TPM管理，提高設備使用率、減少備件消耗費用、節省備件占用資金，從而達到降低生產(chǎn)成本的目標。

TPM的有形效果

一、持續推進(jìn)TPM管理，提高設備使用效率

據統計，某公司80%以上的設備損壞是由于使用或維護不當造成的，為減少設備故障、減少備件更換以及降低備件成本，公司采取了加強設備維護、實(shí)行TPM全員生產(chǎn)保全管理的措施，大力推行TPM管理，做到全員設備維.護，實(shí)現自主管理，加強設備日常點(diǎn)檢、維護、保養，有效結合崗位操作、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和設備維修，共同促進(jìn)設備管理，減少設備故障。公司還通過(guò)設備周報、網(wǎng)絡(luò )等方式，加大宣傳力度，全面推行TPM管理，強調全員的參與意識，樹(shù)立“設備使用者即設備管理的第一責任人”的設備管理理念，實(shí)行“自己的設備由自己管理”，充分發(fā)揮設備的能力。

二、嚴格備件成本管理，減少備件消耗費用

備件管理是TPM管理的重要組成部分，加強備件規范管理是降低備件成本的關(guān)鍵措施之一。

1、嚴格審核備件計劃，由于備件種類(lèi)多，公司結合現場(chǎng)備件消耗情況，盡量統一品牌、規格，以減少庫存，每次的備件計劃都認真與庫存及前期提報計劃進(jìn)行比對，核實(shí)備件型號、數量等，避免重復申報、多報、錯報等現象。

2、對于供貨商對計劃內備件提出的技術(shù)疑問(wèn)，尤其是車(chē)輛備件，公司備件人員會(huì )同計劃提報人員現場(chǎng)核實(shí)型號、尺寸、實(shí)物照片等，及時(shí)回復，確保采購備件準確，滿(mǎn)足使用要求。

3、嚴格執行招標制度，控制采購成本。備件因其具有技術(shù)難度、加工制造難度、專(zhuān)業(yè)性強等特性，故備件采購不同于大宗原材料的采購，質(zhì)量保證尤為重要，公司的備件采購嚴格執行《招標管理辦法》，采用合理低價(jià)中標的方法，在確保質(zhì)量的前提下，綜合考慮價(jià)格，使備件質(zhì)量、性能、價(jià)格比最佳化，實(shí)現備件壽命周期費用最低。

三、開(kāi)展修舊利廢，節省備件占用資金

TPM提開(kāi)展的修舊利廢活動(dòng)是公司節省備件占用資金非常有效的措施，但項目投產(chǎn)初期沒(méi)有引起足夠的重視，為了積極推動(dòng)全面開(kāi)展修舊利廢工作，公司制定下發(fā)了《修舊利廢管理辦法》和相應的獎懲措施，以激勵和調動(dòng)職工回收和修復備件的主動(dòng)性，為修舊利廢工作的順利進(jìn)行提供了保障。

為了細化備件修復工作，公司從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面指標確立備件是否具有修復價(jià)值，并明確了修舊利廢范圍，包括需要購買(mǎi)但由自己加工、制作或修復的設備、工具、采購散件修復整件的備件及多臺設備合并恢復功能的備件等。