一年之計在于春，在這個萬物生長的季節(jié)。某紡織企業(yè)于近日在制品車間順利拉開了精益班組項目的帷幕。本次會議由公司副總經(jīng)理兼項目領(lǐng)導(dǎo)小組劉副組長主持召開。

本次會議公司近150人參與，主要參會人員有公司總經(jīng)理兼項目領(lǐng)導(dǎo)小組張組長、吳總工程師、鄭總會計師以及新益為顧問團隊的三位老師。

會議上，張總宣布，某紡織企業(yè)精益班組項目正式啟動，并明確了項目以“安全標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場精益化，管理制度化，結(jié)果導(dǎo)向化”為目標(biāo)，以“踐行管理精益化，提升企業(yè)競爭力”為方針，以“群策群力，全員參與，持續(xù)改進，鑄造品質(zhì)”為口號進行。

項目啟動

在主持人介紹了本項目的組織架構(gòu)、職責(zé)和樣板區(qū)情況后，張總為10個樣板區(qū)和推進辦進行授牌，同時也授予了各樣板區(qū)和推進辦在項目中的權(quán)利和義務(wù)。

授牌儀式

隨后在張總的帶領(lǐng)下，全體參會人員鄭重宣誓，而這嚴(yán)肅而莊重的儀式展現(xiàn)出了東綸人踐行“精益班組項目”的信心和決心。

全體宣誓

會上，新益為顧問團隊韋老師介紹了本項目的6期推進計劃，并且詳細(xì)介紹了第1期的推進計劃，精確到了每天每小時的工作安排，為此，更是增強了奮斗的決心。

新益為顧問老師介紹推進計劃

推進隊靳隊長代表講述了工作中的痛點和難點，也深刻認(rèn)識到，精益管理將是打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和員工隊伍的必經(jīng)之路，并代表各推進隊隊長鄭重承諾：從自身做起、積極參與、起表率作用、接受改變！

靳隊長發(fā)言

項目領(lǐng)導(dǎo)小組劉副組長和張組長，分別對于本項目的開展作動員和指示。劉副組長以“我能！我行！我很好！”的理念激勵員工，并提出了“迎接變化、接受改變、突破自我！”的工作要求；張組長提出了兩點要求，一是尊重顧問，空杯心態(tài)，用老師教給我們的科學(xué)、專業(yè)的工作方法提升自己，二是大家要積極參與，攻堅克難，成就完美的自己。

作動員和指示

大會最后一項由新益為顧問韋老師為干事以上隊員培訓(xùn)“精益班組意識革新”，使得團隊成員從思想和行為上向精益管理靠攏。各團隊嚴(yán)肅而激昂的呈現(xiàn)了隊名、隊徽及口號的由來，成功演練會議禮儀，并在老師講解精益起源和現(xiàn)場管理方法論時，踴躍發(fā)言，各抒己見，整個培訓(xùn)在嚴(yán)肅而激烈的討論中結(jié)束。

全員合影留念

千里之行，始于足下，大會的落幕預(yù)示著將迎來一場攻堅克難的艱巨戰(zhàn)役，將以一顆永不言敗的決心戰(zhàn)勝一切困難，用精益的思維不斷提升自己，成就完美的自己，為公司創(chuàng)造更高的價值。