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近日,重慶某電氣企業(yè)精益布局提升第一期咨詢項目在公司會議室舉行啟動大會,本次大會共7人參加,公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團隊代表和管理人員,以及新益為顧問老師。
精益布局會議現(xiàn)場
新益為顧問鄧?yán)蠋熃榻B了本期項目的全程輔導(dǎo)計劃,對輔導(dǎo)的模塊和重點輔導(dǎo)內(nèi)容、項目輸出進行了詳細的說明。
重慶某電氣企業(yè)張總宣布第一期精益管理項目管理制度,公布精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責(zé),確定對推行個人積分規(guī)則和紀(jì)律要求,制定出獎懲標(biāo)準(zhǔn),重慶某電氣企業(yè)張總還提出要嚴(yán)格按照計劃進行,要求各部門充分調(diào)動資源,密切關(guān)注進度,積極配合實施工作,確保項目順利完成,確保項目落地。
新益為顧問鄧?yán)蠋煂θw參會人員進行“七大浪費”培訓(xùn)與宣貫,并展開對現(xiàn)場布局規(guī)劃的討論等,新益為顧問夏老師對物流動線、工裝輔具設(shè)施進行規(guī)劃。
“七大浪費”培訓(xùn)與宣貫
現(xiàn)場布局規(guī)劃討論
工裝輔具設(shè)施規(guī)劃
而后召開項目討論會,對布局方案進行充分評估,充分結(jié)合實際,通過不斷修改、完善形成最終整體布局,滿足顧客要求。
千里之行始于足下,我們在改善中進步,在探索中成長,重慶某電氣企業(yè)精益布局提升之路任重而道遠,但我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等