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近日,公司召開“精益管理”項目啟動大會,公司總經(jīng)理彭總,營銷中心副總經(jīng)理王總,研發(fā)技術(shù)中心副總經(jīng)理洪總,生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總,技術(shù)副總工程師趙總,蒞臨大會現(xiàn)場。
項目啟動大會
一個團隊、一個企業(yè),必須要有自己獨特的、與眾不同的精氣神,讓我們通過我們的誓言,向全公司職工傳遞我們推進“精益管理”的決心和勇氣。
全體人員宣誓
新益為顧問鄧老師在發(fā)言中簡明扼要的闡述了“精益管理”理念,并表示有信心、有決心與密封公司一起取得“精益管理”提升的成功。
新益為顧問鄧老師發(fā)言
吳經(jīng)理在講話中,保證在此次“精益管理”過程中,將一定用正確的心態(tài),以飽滿的工作激情,務(wù)實的工作作風(fēng),積極全程參與公司“精益管理”,配合各項活動開展。在顧問老師新的管理模式指引下,緊密的團結(jié)在公司核心領(lǐng)導(dǎo)層周圍,努力踐行公司的各項“精益管理”任務(wù),為促公司繁榮發(fā)展而做自己應(yīng)有的努力!
項目組長講話
彭總在講話中強調(diào):第一、實施“精益管理”活動是公司提升現(xiàn)場管理的重要戰(zhàn)略舉措;第二、高度重視“精益管理”活動推進工作;第三、扎實推進“精益管理”活動。
公司總經(jīng)理講話
最后項目領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問團隊一起合影留念,奮力譜寫精益管理提升的新篇章。
項目領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問團隊合影留念
路漫漫其修遠兮,精益管理的推進工作從來不是一朝一夕的事情,但我們始終堅信,在新益為咨詢和密封公司的共同努力下,公司一定能克服一切阻礙,完成精益蛻變。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等