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近日,成都某密封股份公司召開精益布局第二期輔導(dǎo)首次會議。
公司精益管理工作再次拉開帷幕,公司副總經(jīng)理王總、項目吳組長、項目胡副組長、生產(chǎn)中心部門負責人、精益辦成員共12人出席會議。
會議現(xiàn)場
接下來新益為鄧老師對精益管理工作進行報告:
1、對上期各車間、部門的精益工作開展進行了點評和總結(jié);
2、對各項精益數(shù)據(jù)進行解讀,并傳達公司高層意見;
3、講解了本次輔導(dǎo)工作的重點、提出了推進方向:重點從整體規(guī)劃思路、6S管理、目視化入手,由面到點,逐步細化精益管理工作。
新益為鄧老師做報告
公司生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總對新益為公司指導(dǎo)老師的辛勤付出表示感謝!同時指出精益管理工作是提升公司的管理能力,確保公司持續(xù)健康發(fā)展的基石,要求公司各部門、精益辦成員大家共同努力、共同協(xié)作推進精益管理工作,強調(diào)公司推進精益工作的決心,精益管理工作任重而道遠,精益辦成員一定要堅定不移地按照老師指導(dǎo)思路不打折扣、保質(zhì)保量完成任務(wù)。
王總總結(jié)發(fā)言
千里之行始于足下,我們在改善中進步,在探索中成長,公司精益之路任重而道遠,但我們相信,在大家的共同努力下,一定能讓成就公司的新輝煌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等