近日，成都某密封股份公司召開精益布局第二期輔導(dǎo)首次會議。

公司精益管理工作再次拉開帷幕，公司副總經(jīng)理王總、項目吳組長、項目胡副組長、生產(chǎn)中心部門負責人、精益辦成員共12人出席會議。

會議現(xiàn)場

接下來新益為鄧老師對精益管理工作進行報告：

1、對上期各車間、部門的精益工作開展進行了點評和總結(jié)；

2、對各項精益數(shù)據(jù)進行解讀，并傳達公司高層意見；

3、講解了本次輔導(dǎo)工作的重點、提出了推進方向：重點從整體規(guī)劃思路、6S管理、目視化入手，由面到點，逐步細化精益管理工作。

新益為鄧老師做報告

公司生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總對新益為公司指導(dǎo)老師的辛勤付出表示感謝！同時指出精益管理工作是提升公司的管理能力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展的基石，要求公司各部門、精益辦成員大家共同努力、共同協(xié)作推進精益管理工作，強調(diào)公司推進精益工作的決心，精益管理工作任重而道遠，精益辦成員一定要堅定不移地按照老師指導(dǎo)思路不打折扣、保質(zhì)保量完成任務(wù)。

王總總結(jié)發(fā)言

千里之行始于足下，我們在改善中進步，在探索中成長，公司精益之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能讓成就公司的新輝煌。