近日，成都某密封公司6S管理項(xiàng)目第2期順利完成。

公司召開“一周一標(biāo)桿”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理彭總，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王經(jīng)理，技術(shù)副總工程師趙老師，行財(cái)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)劉老師，蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

“一周一標(biāo)桿”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，就是要彰顯公司對(duì)導(dǎo)入6s管理的堅(jiān)定決心，積極尋求改善現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)管理模式的途徑，體現(xiàn)我們公司上下一致、樹立全員爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的信心和決心。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

在6S管理中，技術(shù)部、行政部、實(shí)驗(yàn)室、研磨室、半成品庫房、食堂、保安亭全體員工齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，全員從底到頂、從里到外進(jìn)行全面整理，七個(gè)樣版區(qū)在全體員工齊心協(xié)力下全部合格。

總結(jié)大會(huì)

每一點(diǎn)滴的變化都代表著6S精益管理項(xiàng)目的進(jìn)步與成功，各工作場(chǎng)所也因他們的不懈努力變得煥然一新，相信在大家共同的努力下，6S精益管理一定能在密封公司生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來新的活力。