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新益為公司7月份項目月度會議在2021年7月31號如期開展,伴隨著重慶火熱的天氣,結(jié)合目前的疫情防控政策,所有出席會議的成員全部戴上口罩,一人一桌,分散就坐。
本次會議議程分為兩個重要的板塊,一是各項目組及其項目小組全體成員對7月份的項目開展情況做總結(jié)匯報,二是針對目前項目開展情況以及內(nèi)外部項目影響因素做了重點講解。最后,對近期工作表現(xiàn)提出,客戶反饋優(yōu)秀的顧問進行新的任命,同時對近期開展的全員學習成果進行了統(tǒng)一的考試核驗。
總結(jié)匯報
一、項目總結(jié)
總結(jié)會議正式開始,各位顧問依次對7月份的項目開展情況,階段進展及取得階段成效進行了講解,對項目上存在的問題以及需要協(xié)助支持的事項進行了討論并制定出相應的解決方案,最后,針對工作開展過程中的新思路,新方法進行分享研討,以便能取得更好的推廣實踐。
項目重點講解
二、工作安排
各項目小組負責人根據(jù)小組內(nèi)項目實施的情況,進行了工作的安排及部署,重點對8月份的工作開展計劃進行了詳細的交流和探討,以確保項目成果的達成。
會議最后,針對目前的全國疫情形式做好防控,各項目組做好防護措施,外出及工作堅持戴好口罩,勤洗手,勤通風,防中暑,知悉各地疫情防控政策,并配合各地防控要求,確保個人及他人安全。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等