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近日,中核集團(tuán)某設(shè)備公司精益現(xiàn)場管理年度總結(jié)會在公司會議中心舉行,本次會議有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、書記員、獲獎(jiǎng)人員代表及新益為咨詢顧問老師。
總結(jié)會上播放了精益管理推進(jìn)過程中走過的不凡之路,各團(tuán)隊(duì)總結(jié)了一年來精益現(xiàn)場管理取得的各項(xiàng)改善成果和心得分享,公司精益管理推行辦總結(jié)回顧了近一年精益現(xiàn)場管理所做的現(xiàn)場改善成果、現(xiàn)場目視化、VIP通道、設(shè)備初期清掃、KYT、課題改善、六源改善、班前會競賽、人才育成等各項(xiàng)精益管理工作取得的成果、存在的不足、改善方向及下一年度工作計(jì)劃。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
本次總結(jié)會上表彰精益管理推進(jìn)中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、各專題活動優(yōu)秀個(gè)人等八大獎(jiǎng)項(xiàng)。
與會人員合影
總結(jié)會上,西設(shè)備公司總經(jīng)理對顧問老師的精心指導(dǎo),全員的辛勤付出、堅(jiān)實(shí)努力表示感謝,對取得的成績表示肯定,對獲獎(jiǎng)人員表示祝賀,明確下一年度精益推進(jìn)的重點(diǎn)工作,并對后續(xù)項(xiàng)目開展提出具體要求。咨詢顧問代表提出了領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與,動手、動腦、共享、共建和“四個(gè)抓手”、“五個(gè)堅(jiān)持”的推進(jìn)指導(dǎo)要求。
千里之行,始于足下,相信在雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力下,精益現(xiàn)場管理一定能在公司深深扎根、茁長成長,為企業(yè)的未來賦能。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等