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腳步不止,勇攀高峰,新益為公司8月份項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在8月底準(zhǔn)時(shí)召開。除部分人員因服務(wù)客戶需要,未出席本次會(huì)議外,其余小組成員及其負(fù)責(zé)人均出席本次會(huì)議。
本次會(huì)議圍繞兩個(gè)核心工作內(nèi)容重點(diǎn)講解:一是針對(duì)8月份的項(xiàng)目進(jìn)展情況,各項(xiàng)目小組對(duì)目前工作推進(jìn)進(jìn)度,效果,客戶的期望進(jìn)行分析講解,并對(duì)項(xiàng)目上遇到的難題,需要的資源協(xié)助等提出了要求;項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合各項(xiàng)目反饋的情況帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行討論,提供相關(guān)的資源及案例協(xié)助,確保能夠滿足項(xiàng)目的輸出,滿足客戶的需求。同時(shí),部分小組成員分享了在項(xiàng)目開展過(guò)程中,所掌握的新技能,新方法,以及能夠普遍適用于各個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新性問(wèn)題解決方式也給大家?guī)?lái)了新的思考及收獲。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議的第二項(xiàng)重要內(nèi)容即為針對(duì)9月份各項(xiàng)目的重要工作事項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)的拆分以及資源的配置。另外,針對(duì)9月份以及10月初的兩個(gè)國(guó)家法定節(jié)假日結(jié)合企業(yè)的放假情況對(duì)項(xiàng)目的排程做出了安排。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的小組成員討論并制定了后續(xù)的細(xì)分工作計(jì)劃,并提出了相應(yīng)的要求。
會(huì)議最后,公司對(duì)顧問(wèn)提出更高要求:作為一名咨詢顧問(wèn),無(wú)論是在客戶服務(wù)中還是日常工作中都應(yīng)該嚴(yán)于律己,保持對(duì)自己的高要求。對(duì)內(nèi),所有顧問(wèn)保持緊密聯(lián)系,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助,取長(zhǎng)補(bǔ)短,向前輩,向優(yōu)秀的顧問(wèn)學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)能力。對(duì)外,展示顧問(wèn)高素養(yǎng),保持對(duì)客戶的熱忱,用心服務(wù)客戶,用心做好項(xiàng)目。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等