近日，在四川某機電公司行政樓三樓電教室舉行了KTPM工作站活動啟動大會。公司經(jīng)理層、管理層以及部分黨員同志參加了啟動大會。

KTPM啟動會

會議由精益推進辦劉主管主持并宣講會議紀律。隨后公司精益管理執(zhí)行組長周組長向與會人員生動講解了啟動KTPM工作站的背景，對公司管理提升的重要意義以及其將帶來的管理效益，并宣讀21個KTPM工作站的信息，工作站的站長及組員由公司管理層領(lǐng)導(dǎo)同志分別擔任，以及每個工作站包干落實具體的生產(chǎn)設(shè)備。要求站長與組員要匯同設(shè)備操作的一線員工一道做好設(shè)備的TPM工作。

活動背景介紹

劉總經(jīng)理通過對前期精益管理工作的總結(jié)向與會人員表示：公司的精益管理工作進行了一年多時間，現(xiàn)已進入攻堅階段。號召全公司的領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員同志要把工作層層落實到位，積極參與到“KTPM工作站”活動中來，爭取用2-3個月時間使公司的設(shè)備基礎(chǔ)管理進一步提升！緊接著劉總宣布KTPM工作站活動正式啟動，并進行了授牌儀式，向三位KTPM工作站代表團隊授牌。

活動啟動及授牌儀式

大會最后由新益為項目經(jīng)理詳細介紹KTPM工作站推進流程及本月工作重點，他強調(diào)，KTPM工作站將圍繞以工作站為中心的日常管理、以作業(yè)動作為中心的作業(yè)標準管理、結(jié)果導(dǎo)向為中心的設(shè)備指標管理展開并具體安排了11月工作站的重點工作。

推進流程及工作重點介紹

本次活動的開展，將持續(xù)深化設(shè)備基礎(chǔ)管理，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的模范作用，有效解決前期少數(shù)生產(chǎn)設(shè)備疏于管理的現(xiàn)象，使TPM工作做到全員參與、持續(xù)有效的進行。最終實現(xiàn)持續(xù)更充分地釋放先進設(shè)備帶來的綜合效益這一目標。