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為踐行管理精益化,提高公司管理水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,2021年12月14日上午8點(diǎn),河北某保溫材料公司全體員工在三樓會(huì)議室隆重召開6S管理推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理,潘董事長(zhǎng)、楊總經(jīng)理全程參加啟動(dòng)大會(huì),本次大會(huì)由采購(gòu)部部長(zhǎng)、6S推進(jìn)辦王副主任主持。公司邀請(qǐng)了新益為咨詢的專家老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和培訓(xùn)工作。
主持人采購(gòu)部部長(zhǎng)、6S推進(jìn)辦王副主任
潘董事長(zhǎng)(右)、楊總經(jīng)理(左)
新益為咨詢?cè)蠋煟ㄗ螅?、新益為咨詢李老師(右?/p>
生產(chǎn)副總王副總(左)、新益為咨詢向老師(右)
公司全體員工身著工裝,整齊有序,座無(wú)缺席,認(rèn)真聆聽。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議主要議程是:采購(gòu)部王部長(zhǎng)介紹了此次大會(huì)的目的和流程,宣讀了活動(dòng)方針和口號(hào),并介紹了推進(jìn)組織及職責(zé);潘董事長(zhǎng)為推進(jìn)辦公室和樣板區(qū)隊(duì)長(zhǎng)授牌,并帶領(lǐng)全體員工宣誓;生產(chǎn)廠長(zhǎng)楊老師宣讀管控制度重要內(nèi)容;新益為咨詢?cè)蠋煂?duì)精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理全程計(jì)劃進(jìn)行了介紹,將4個(gè)月的工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”進(jìn)行了整體劃分,同時(shí)對(duì)本期工作進(jìn)行了分解;推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)李老師代表推進(jìn)隊(duì)發(fā)言;生產(chǎn)廠長(zhǎng)楊老師做推進(jìn)辦動(dòng)員講話;新益為咨詢李老師做計(jì)劃部署;潘董事長(zhǎng)做指示講話,并宣布公司精益6S現(xiàn)管理正式啟動(dòng)。
潘董事長(zhǎng)為樣板區(qū)隊(duì)長(zhǎng)授牌
潘董事長(zhǎng)為推進(jìn)辦公室授牌
潘董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工鄭重宣誓
新益為咨詢?cè)蠋煂?duì)精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理全程計(jì)劃進(jìn)行了介紹
推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)李老師代表推進(jìn)隊(duì)發(fā)言
生產(chǎn)廠長(zhǎng)楊老師做推進(jìn)辦動(dòng)員講話
新益為咨詢李老師做計(jì)劃部署
潘董事長(zhǎng)做指示講話
潘董事長(zhǎng)指出:公司全員要深刻認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要意義,堅(jiān)決消除推行6S管理的思想誤區(qū),把握重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn),確保6S管理在公司落地生根,開花結(jié)果。
合影留念
此次大會(huì)的召開,全方位、系統(tǒng)性的宣傳部署了公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作,標(biāo)志著公司的精益6S項(xiàng)目正式啟動(dòng)。大會(huì)結(jié)束后,項(xiàng)目推進(jìn)辦公室的成員馬上開展了工作,監(jiān)督實(shí)施6S管理工作,新益為的專家老師們也將對(duì)各推進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和輔導(dǎo),保證公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施效果。相信通過6S管理工作的推行和持續(xù)改進(jìn),公司定會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)形象,提高人員素質(zhì),規(guī)范科學(xué)管理,安全高效發(fā)展,不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等