近日，四川某發(fā)展集團(tuán)開始了第四期的輔導(dǎo)，本期主要對兩個廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、七大浪費(fèi)、現(xiàn)場基準(zhǔn)維持、素養(yǎng)手冊等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。

首先，與四川某發(fā)展集團(tuán)王總等人進(jìn)行了第四期項(xiàng)目溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，存在的問題與改善思路，并講解本期的工作重點(diǎn)，以及需要協(xié)助的事項(xiàng)等內(nèi)容，確保工作的順利開展與銜接。

匯報第四期輔導(dǎo)報告

然后，新益為顧問老師首先對前期各區(qū)域工作的開展情況及存在的問題進(jìn)行了匯報及點(diǎn)評，其次是對各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了七大浪費(fèi)的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了七大浪費(fèi)的作用與編制方法，讓各負(fù)責(zé)人切實(shí)掌握編制要領(lǐng)及要點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)，起到了學(xué)習(xí)指導(dǎo)意義，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高效率，同時也提高了企業(yè)管理人員的能力。

《素養(yǎng)手冊》

在輔導(dǎo)期間，顧問老師對各區(qū)域的改善成果進(jìn)行了檢查，提出了更細(xì)致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補(bǔ)漏，并對各區(qū)域的設(shè)備清掃與二源改善工作進(jìn)行了輔導(dǎo)。同時對各區(qū)域編制的素養(yǎng)手冊，整理匯編，初步形成了《素養(yǎng)手冊》第一版。

各區(qū)域改善成果檢查

根據(jù)顧問老師的培訓(xùn)及講解，各小組踴躍參與七大浪費(fèi)查找及改善，對辦公室區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等場所存在的浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)了13處，對其進(jìn)行分析及改善并形成了各自的七大浪費(fèi)改善報告，

在本次輔導(dǎo)期間，根據(jù)前期各小組提交的素材，新益為顧問對文峰之家進(jìn)行了設(shè)計(jì)，通過溝通討論，確定了方案。

最后，召開了第四期總結(jié)會，對各自區(qū)域的工作完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善方向進(jìn)行了總結(jié)。王總在會上指出，要求各團(tuán)隊(duì)人員按照顧問老師的要求落實(shí)好相關(guān)工作，確保各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)。會后，顧問老師培訓(xùn)了TWI中的工作改善。通過本期輔導(dǎo)，使四川某發(fā)展集團(tuán)的五好班組管理再提高一個臺階。