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競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng),精益現(xiàn)場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ),是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng),最直接、最有效的方法,精益現(xiàn)場(chǎng)管理已成為企業(yè)制勝的法寶。
中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展,就必須走精益現(xiàn)場(chǎng)管理之路,就必須向精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。
由新益為精益實(shí)訓(xùn)基地在6月23-24日舉辦的《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升》課程圓滿結(jié)束。課程遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)宗旨。
合影留念
課程第一天,授課講師孔老師為參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組,共分為5個(gè)小組,每個(gè)小組就是企業(yè)中的一個(gè)小團(tuán)隊(duì),并實(shí)施加分機(jī)制對(duì)各組進(jìn)行激勵(lì)。
第一天孔老師講述了精益的定義,精益現(xiàn)場(chǎng)管理及管理標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)管理推行技巧以及生產(chǎn)中的9大浪費(fèi)等理論知識(shí)。并結(jié)合理論到模擬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了兩輪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,每位學(xué)員都積極討論實(shí)踐,在實(shí)踐演練過(guò)程中尋找現(xiàn)場(chǎng)的不必要浪費(fèi)進(jìn)行改善,把課堂中學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到改善過(guò)程中去,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
理論與實(shí)踐結(jié)合
第二天課程中,孔老師對(duì)9大浪費(fèi)進(jìn)行深度剖析,分析了從拉動(dòng)生產(chǎn)到推動(dòng)生產(chǎn),再到單件流生產(chǎn),最后達(dá)到混件生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)等。學(xué)員也結(jié)合知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了3、4、5輪的運(yùn)用實(shí)踐,感受到精益現(xiàn)場(chǎng)改善后帶來(lái)的效率提升??桌蠋熞卜磸?fù)強(qiáng)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)改善是一個(gè)無(wú)盡的過(guò)程,持續(xù)改善才能不斷地提升生產(chǎn)效率,沒(méi)有最好,只有更好,企業(yè)要在生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行管理。
改善與效率提升
學(xué)員的積極參與配合為本次培訓(xùn)畫上圓滿句號(hào)。課程最后,孔老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了獎(jiǎng)品及證書,以此表彰和鼓勵(lì)學(xué)員積極引導(dǎo)做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng),把學(xué)到的理論運(yùn)用到生產(chǎn)中去,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!
優(yōu)勝小組合影
新益為精益實(shí)訓(xùn)基地也將在七月份陸續(xù)開(kāi)展《質(zhì)量管理與問(wèn)題解決培訓(xùn)》和《TWI - 一線主管問(wèn)題分析與解決技能提升》課程,期待您的參與!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等