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為提高醫(yī)院精細化管理能力,樹立良好的醫(yī)院形象,打造整潔有序的工作環(huán)境,全面提升職工素養(yǎng),增強職工執(zhí)行力,近日,新益為在溫州某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫(yī)護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境,全面促進醫(yī)院環(huán)境、服務、質量、安全邁上新臺階。
“6S管理與醫(yī)護禮儀”工作涉及醫(yī)院每個科室、每位職工,也牽涉到醫(yī)院工作的各個層面、各個環(huán)節(jié),需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領導班子、全體中層干部,把思想和行動統一起來,帶頭學習,發(fā)揮模范作用,做好表率,帶動科室每位職工都參與進來,確保“6S管理與醫(yī)護禮儀”各項工作落到實處。
首先,由高級禮儀培訓師、美國PDP個人認證教練張老師授課。課程分為四大板塊《醫(yī)護形象塑造》《崗位接待禮儀》《服務溝通技巧》《服務情景模擬》。
張老師為大家系統的介紹了禮儀的起源、發(fā)展和功能,重點介紹了辦公室禮儀、窗口禮儀以及醫(yī)護關系禮儀等各方面。讓參訓人員加深了對禮儀知識的理解,掌握了許多具有實用性的社交禮儀知識,加強了相互間的溝通技巧,讓所有參訓人員感到受益匪淺。
禮儀培訓的目的是提升醫(yī)院文化軟實力,改善醫(yī)患、醫(yī)護、干群關系,希望通過培訓能加強每位員工對醫(yī)院文化、醫(yī)院管理和服務理念的認同感,以優(yōu)質的服務提高患者看病就醫(yī)的滿意度,提升自身幸福感和獲得感。
然后,由精益6S管理實戰(zhàn)專家鄧老師,為貴司實施醫(yī)院6S管理的理論培訓與實際改善。鄧老師用半天的時間為大家詳盡講解了6S(整理SEIRI、整頓SEITON、清潔SEIKETSU、規(guī)范STANDARDIZE、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SAFETY)管理的內涵。6S管理有利于改善醫(yī)院形象,提升信譽度和美譽度;有利于規(guī)范醫(yī)院管理,注入新的發(fā)展動力;此外鄧老師還重點講解了6S管理的組織實施、常用工具等并對6S的每一個步驟和要領都進行了詳細講解。
培訓后各區(qū)域現場結合培訓內容進行任務安排,現場以實物進行案例講解,保證大家能理解到我們接下來需要做什么,要怎么做,在大家做的過程中,老師進行來回的巡回輔導,以便于發(fā)現大家做的過程中有問題可以立即糾正。
通過本次“6S管理與醫(yī)護禮儀”培訓,能有效解決工作場所凌亂無序的狀態(tài),改善物品、器材及文件的管理,保障安全與穩(wěn)定,培養(yǎng)員工的良好工作習慣,提高員工的人文素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),從而達到各項工作程序化、標準化、簡潔化、節(jié)約時間,提高成效。此次培訓開展,為醫(yī)院進一步提升服務品質作了很好的指導,也預示著貴院將步入標準化、規(guī)范化和精細化管理階段。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等