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近日,越南某家具公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結(jié)大會,對本期6S工作開展以來進(jìn)行回顧與總結(jié),此次參會的有越南某家具公司董事長何總,常務(wù)副總羅總,領(lǐng)導(dǎo)小組成員,推進(jìn)辦主任范總,新益為顧問團(tuán)隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各成員。
會議一開始,參會人員首先觀看了第一期總結(jié)視頻,回顧改善歷程,本期改善工作期間,訂單量大,生產(chǎn)任務(wù)重,但各團(tuán)隊成員積極完成顧問安排的各項改善工作,較上一期現(xiàn)場有了進(jìn)一步的提高。
接下來由推進(jìn)辦主任對推進(jìn)辦這一個月以來的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié),對本期的重點工作、改善成果、優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結(jié)和回顧,并對后續(xù)的維持工作進(jìn)行計劃安排,確保成果的維持。各團(tuán)隊隊長也依次進(jìn)行了第二期總結(jié)報告,對本期的改善成果,優(yōu)秀與不足進(jìn)行回顧與總結(jié)。在本期,迎難而上,深入改善,充分體現(xiàn)了比學(xué)趕幫超的氛圍。
然后,由顧問老師對本期的總體情況進(jìn)行點評,總體本期優(yōu)秀與不足,對顧問老師走后,接下來的工作開展進(jìn)行了詳細(xì)講解與安排,并對下期的重點工作進(jìn)行了說明。
會議最后,董事長何總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,他在會上強調(diào),自6S工作開展以來,在生產(chǎn)繁忙的情況下,各團(tuán)隊積極進(jìn)行改善工作,努力完成各項任務(wù),現(xiàn)場發(fā)生了很大的變化,取得的成績離不開大家的共同努力,非常感謝全體員工的辛苦付出,希望大家再接再厲,維持好現(xiàn)場的改善成果。
我們現(xiàn)在做的改進(jìn)更多的是表面上看得見的東西,希望隨著項目的不斷深入,我們內(nèi)在的東西,也就是思維和習(xí)慣也能得到改變,因為只有我們內(nèi)在的改變才會從根本上改變我們的外在,現(xiàn)場環(huán)境才會得到長久的維持。同時他要求全體員工,在老師離開后,要持續(xù)改進(jìn),不要走回頭路,爭取在下一期老師過來的時候有一個全新的面貌。
而后,公司全體員工在廠區(qū)大門口召開了表彰大會,對本期優(yōu)秀個人及團(tuán)隊進(jìn)行了表彰,最后,董事長何總進(jìn)行了致詞,他表示,在這兩個月的時間里,大家都有所成長,也學(xué)到了很多東西,包括自己在內(nèi),我們未來的路還很長,過去的兩個月才剛剛開始也只是一個開始,我們在未來還要持續(xù)改進(jìn),持續(xù)的進(jìn)步,我們在過程中學(xué)到的東西本身沒有力量,只有把學(xué)到的東西分享給所有人才會產(chǎn)生力量,同時他引用了“水滴石穿”這個成語,水本身沒有力量,是堅持的力量,所以在未來很長的日子里,大家一起攜手同進(jìn),持續(xù)改善,持續(xù)地堅持下去。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等