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近日,重慶某鋼結構公司“精益6S管理”啟動大會在廠區(qū)2#門順利召開。精益6S管理(精益辦)領導組張總,精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進組長、各團隊隊長、干事、團隊骨干人員和新益為顧問團隊的三位老師,共計70余人參與了本次會議。
全體參會成員
會議開始,由主持人帶領全體人員宣讀精益6S管理項目的方針:安全護航,效率助推,標準穩(wěn)固!口號:點滴改進,力求完美!以方針指引前進的方向和目標,口號激勵全體不斷進步,持續(xù)改善的精神。
宣讀口號、方針
安全部黃部長宣布精益6S管理組織架構、項目啟動動員講話及樣板區(qū)域介紹,明確了7個樣板區(qū)的選定,要求各團隊在推進精益6S過程中各司其職,相互協(xié)作,堅決執(zhí)行的決心。
宣讀組織架構及動員會
并對7個樣板區(qū)授牌,以樣板區(qū)為標桿,打造標準現(xiàn)場,同時也授予了各樣板團隊一份沉甸甸的使命。并強調板區(qū)授牌是公司對各團隊的信任和要求,請各團隊務必倍加珍惜、努力開展工作,成為標桿中的典范。
授牌合影
樣板區(qū)簡隊長作代表發(fā)言,對樣板區(qū)“精益6S”打造堅定不移的強大決心,并表明會帶領團隊一起努力,迎接變化,接受改變,不斷突破,爭取打造成為標桿中的典范。保持空杯心態(tài),在顧問老師帶領下學習新知識,從意識上不斷轉變,行動上全力配合、按要求執(zhí)行,打造出屬于重慶某鋼結構公司人的“精益6S”現(xiàn)場。
代表發(fā)言
會上新益為項目經(jīng)理鄧老師對“精益6S管理”項目進行講解,增強了公司人員對精益推進的信心,通過精益運營管理工具、方法,提升的自主運營,并希望各部門與我們新益為顧問團隊緊密合作,攜手同行、堅決執(zhí)行,圓滿完成各項推進任務,讓精益在重慶某鋼結構公司開花結果。
鄧老師發(fā)言
會議最后,領導張總發(fā)表重要講話,強調“精益6S管理”項目在推進過程中,全員參與,各團隊履職到位、落實到位,圓滿完成各項任務。
領導發(fā)言
并帶領全體人員進行莊嚴宣誓。
全體成員宣誓
會議結束后與會人員全體合影留念。
全體合影
精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進??!就讓我們一起期待重慶綦航鋼結構工程有限公司的精益蛻變吧!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等