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為提高公司精益6S管理自主運(yùn)營管理工作,加強(qiáng)職能部門參與精益6S現(xiàn)場管理,優(yōu)化職能部門管理制度,由推進(jìn)辦協(xié)助職能部門對(duì)各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場維持情況進(jìn)行檢查,提高現(xiàn)場改善效果。
于3月初推進(jìn)專員對(duì)公司2月自主管理運(yùn)營工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)工作,由推進(jìn)辦全體成員、推進(jìn)辦主任、副主任和顧問老師參加,各推進(jìn)專員對(duì)各自車間2月自主運(yùn)營情況、日常工作開展情況、2月改善計(jì)劃完成情況、6S維持檢查記錄等事項(xiàng)進(jìn)行展示匯報(bào)。對(duì)各車間維持狀態(tài)較差的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和檢查,加強(qiáng)職能部門對(duì)各車間現(xiàn)場維持檢查,對(duì)各職能部門檢查問題進(jìn)行閉環(huán)檢查跟進(jìn),強(qiáng)化車間現(xiàn)場改善成果。
匯報(bào)總結(jié)
隨著精益6S管理的推進(jìn),為規(guī)范精益6S現(xiàn)場管理,建立車間自主運(yùn)營管理機(jī)制,由車間自主開展6S維持管理工作,推進(jìn)辦及職能部門根據(jù)維持標(biāo)準(zhǔn)及檢查機(jī)制對(duì)各車間自主開展維持工作進(jìn)行定期巡查督查,并做好檢查的問題記錄直到問題閉環(huán)。促使各車間人員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制中,不斷學(xué)習(xí)、不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣,提高自我素養(yǎng)。
不斷提升
匯報(bào)結(jié)束后,首先顧問老師對(duì)2月整體工作完成情況,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度情況、車間團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和職能部門現(xiàn)場管理情況,要求各專員嚴(yán)格按照精益6S管理制度執(zhí)行,由推進(jìn)辦專員和安全處各車間負(fù)責(zé)人對(duì)接,引導(dǎo)各車間團(tuán)隊(duì)開展自主運(yùn)營管理工作,推進(jìn)辦專員協(xié)助安全處做好巡查檢查工作及日常安全工作。對(duì)各推進(jìn)專員提出,保質(zhì)保量按時(shí)完成自主開展的工作,管控各自車間自主運(yùn)營管理推進(jìn)情況并及時(shí)作出反饋,便于提高團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場改善成果,提高對(duì)現(xiàn)場的6S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。與車間基層員工溝通時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理小問題,對(duì)不能解決的疑難問題及時(shí)反饋給推進(jìn)辦主任或顧問老師處,便于及時(shí)作出針對(duì)性的改善對(duì)策,運(yùn)用PDCA工具不斷完善,改善現(xiàn)場,提升員工工作環(huán)境和效率。
齊心協(xié)力
推進(jìn)辦主任對(duì)2月匯報(bào)工作,提出各團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照制定計(jì)劃完成,按時(shí)按量完成顧問老師安排的任務(wù),對(duì)現(xiàn)場不能處理的問題及時(shí)和顧問老師溝通及時(shí)處理,降低生產(chǎn)現(xiàn)場隱患,加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營管理事項(xiàng),將現(xiàn)場改善、TPM設(shè)備清掃落到實(shí)處,為下一步公司精益6S現(xiàn)場管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ),強(qiáng)化各自專員的技能提升等。
加強(qiáng)職能部門對(duì)精益6S現(xiàn)場管理,為公司精益改善之路添磚加瓦,創(chuàng)建更加強(qiáng)盛的公司。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等