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近日,廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第6期輔導(dǎo),本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)牌確定與對(duì)接、成套推進(jìn)手冊最終確定與對(duì)接、精益現(xiàn)場體系建設(shè)、內(nèi)部指導(dǎo)員認(rèn)證、班前會(huì)競賽活動(dòng)、參觀通道講解員訓(xùn)練以及現(xiàn)場3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開展。
問題閉環(huán)
首先,顧問老師對(duì)上一期預(yù)留作業(yè)完成情況進(jìn)行檢查,對(duì)未完成的工作進(jìn)行檢討確認(rèn),分析原因,并確認(rèn)完成期限,確保問題閉環(huán)。本期對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域的改善進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,并對(duì)上期現(xiàn)場安排的任務(wù)進(jìn)行檢查確認(rèn),并制定本期問題點(diǎn)改善清單,各團(tuán)隊(duì)根據(jù)清單進(jìn)行改善工作,推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào),確保按時(shí)完成任務(wù)。
維持基準(zhǔn)
為了對(duì)各域的檢查和維持提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),確定區(qū)域范圍和責(zé)任人,長期維持現(xiàn)場已改善區(qū)域,維護(hù)員工改善成果,本期完善了區(qū)域維持基準(zhǔn),制定點(diǎn)檢二維碼,并對(duì)接廣告公司進(jìn)進(jìn)排版,后續(xù)進(jìn)行跟進(jìn)與制作上墻。
為了使企業(yè)長期自主運(yùn)營精益管理,提升公司市場競爭力,培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的精益人才,本期編制了精益運(yùn)營手冊,搭建精益運(yùn)營流程,為企業(yè)精益管理自主運(yùn)營提供依據(jù)和方法,并要求企業(yè)執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)選定企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)員,進(jìn)行了內(nèi)部指導(dǎo)員的訓(xùn)練,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的顧問老師。
手冊制定
為了檢驗(yàn)各班組班前會(huì)開展質(zhì)量,讓各班組互相學(xué)習(xí),激勵(lì)優(yōu)秀班組,導(dǎo)入活性文化。在顧問老師的組織下,公司開展進(jìn)行了精益班會(huì)競賽活動(dòng),參加此次活動(dòng)的班組有四錳團(tuán)隊(duì)、包裝團(tuán)隊(duì)、綜合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)備團(tuán)隊(duì)、錳酸鋰團(tuán)隊(duì)、檢測團(tuán)隊(duì)六個(gè)班組、評(píng)委有吳總、曾總、劉總、丁總、彭總、陳總6人,活動(dòng)一開始,曾總發(fā)表講話,說明了此次精益班會(huì)的意義,宣布活動(dòng)正式開始。隨著班組長的口令,在高昂的口號(hào)中,各班組分別展示了班組成員士氣以及班前會(huì)內(nèi)容。在此次活動(dòng)中,錳酸鋰團(tuán)隊(duì)、檢測團(tuán)隊(duì)、綜合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分別取得了競賽的第一名、每二名和第三名,并由曾總為他們頒獎(jiǎng)合影,活動(dòng)最后,吳總發(fā)表了總結(jié)發(fā)言,對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),希望大家長期堅(jiān)持班前會(huì)的開展,真正掌握班前會(huì)的流程與內(nèi)容,提高班組長的管理能力。
班會(huì)競賽
新益為韋老師對(duì)本期工作進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng),以及對(duì)后期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解與安排,并對(duì)內(nèi)部指導(dǎo)員的工作進(jìn)行了詳細(xì)說明,希望他們認(rèn)真履行和落實(shí)內(nèi)部指導(dǎo)員的職責(zé),發(fā)揮內(nèi)部指導(dǎo)的作用,使精益現(xiàn)場管理不斷提升。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等