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項目實施 || 不斷改善,不斷改進(jìn),山西某化工公司精益6S管理邁入新階段
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-04-13 瀏覽次數(shù):

    伴隨著山西某化工公司精益6S管理項目的推進(jìn),現(xiàn)場管理更多的是要不斷改善,在維持中不斷改進(jìn),通過對員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范,促使全員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制中,不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣,提高全員自我素養(yǎng)。

     

    三月中旬對各個團(tuán)隊的改善維持效果進(jìn)行檢查評比,由推進(jìn)辦主導(dǎo),開展全團(tuán)隊全面檢查評價,針對各職能部門日常開展檢查工作進(jìn)行綜合檢查,并對檢查出的問題進(jìn)行記錄分類,根據(jù)職能部門管轄職責(zé)進(jìn)行考核,加強(qiáng)職能部門日常自主運營,并對分類的問題運用PDCA工具,直至問題閉環(huán)。通過職能部門日常監(jiān)督對各團(tuán)隊維持工作進(jìn)行跟蹤,從而提高各團(tuán)隊持續(xù)改善的動力。

     

    TPM設(shè)備初期清掃持續(xù)開展,為使設(shè)備見本色,改善設(shè)備環(huán)境,消除設(shè)備隱患。全廠各團(tuán)隊持續(xù)推進(jìn)設(shè)備初期清掃工作,嚴(yán)格按照既定的設(shè)備清掃實施方案執(zhí)行,設(shè)備清掃開展前,做到方案先行,并按照規(guī)范的流程進(jìn)行設(shè)備清掃活動。活動期間推進(jìn)辦專員對各車間設(shè)備清掃活動進(jìn)行全過程跟蹤檢查評價,并對過程開展的情況進(jìn)行評價打分,對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場告知講解,設(shè)備清掃活動結(jié)束后,做好設(shè)備清掃記錄收集及相關(guān)資料整理存檔,以便后續(xù)跟蹤設(shè)備維持改善情況,有效改善設(shè)備環(huán)境,逐步提升設(shè)備清掃效果。

     

    倉庫改善

     

    倉庫改善

     

    為持續(xù)改善倉庫,增加倉庫利用率,推進(jìn)辦成員以小組的形式在倉庫現(xiàn)場進(jìn)行討論優(yōu)化事項及細(xì)節(jié),并針對問題進(jìn)行完善優(yōu)化,每個區(qū)域的優(yōu)化細(xì)節(jié)一個一個進(jìn)行討論,把倉庫的現(xiàn)有狀況進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化,對現(xiàn)有的每個貨架,每層貨架的細(xì)節(jié)擺放進(jìn)行排布,提高整個倉庫目視效果,更方便倉庫存儲和領(lǐng)用,并對倉庫不完善的制度進(jìn)行梳理,完善倉庫領(lǐng)用流程及管控制度。

     

    手冊優(yōu)化

     

    手冊優(yōu)化

     

    對精益6S推進(jìn)管理手冊進(jìn)行優(yōu)化完善,對推進(jìn)管理手冊每章細(xì)節(jié)進(jìn)行修正,并對前期排版問題進(jìn)行整體優(yōu)化,各個專員相互交叉的形式互相檢查各自的問題,并進(jìn)行批注,在對整套手冊所出現(xiàn)的問題與廣告打印公司進(jìn)行最終的優(yōu)化排布,確定山西某化工公司的精益6S推進(jìn)管理手冊,固化他們的勞動成果和改善成果。


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