微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,河北某密封公司精益6S管理項(xiàng)目樣板階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有:公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問老師,公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車間管理人員、項(xiàng)目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。
6S管理階段總結(jié)會
6S項(xiàng)目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向,是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號。
大家共同觀看了項(xiàng)目樣板階段推進(jìn)工作視頻回顧。從項(xiàng)目啟動以來,公司全員都投入到現(xiàn)場轟轟烈烈的6S改善工作中,無數(shù)人揮灑汗水,在大家的共同努力下,各團(tuán)隊(duì)對所屬區(qū)域都做了非常多的改善工作。公司現(xiàn)場和環(huán)境不斷改善。這些成績都離不開各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和協(xié)調(diào),同時還有在基層默默付出的全體員工。
各團(tuán)隊(duì)樣板階段工作總結(jié)匯報(bào)
推進(jìn)辦主任階段工作總結(jié)匯報(bào)
郭主任對推進(jìn)辦一周來的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)??偨Y(jié)過去,展望未來,大家奮發(fā)向上,相信精益6S管理工作一定能在推進(jìn)辦的有效組織和推動下,圓滿完成公司安排的任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
顧問做工作點(diǎn)評與下階段工作計(jì)劃講解
新益為顧問姜老師介紹了精益6S管理項(xiàng)目下一個階段的任務(wù)和目標(biāo)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和新益為顧問團(tuán)隊(duì)的傾心輔導(dǎo)下,我們將繼續(xù)努力,再創(chuàng)佳績。
優(yōu)秀個人及團(tuán)隊(duì)表彰
現(xiàn)場改善的各項(xiàng)成果,都來自于各團(tuán)隊(duì)全體成員的辛苦付出,他們頑強(qiáng)不屈、奮力拼搏的工作作風(fēng)給我們樹立了榜樣。經(jīng)過一個星期的奮斗,在經(jīng)過綜合評比后,最終由我們向上團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)隊(duì)第一名,解總為他們頒發(fā)獎狀,并合影留念。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),離不開團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào),更離不開每個成員的辛勤付出與協(xié)作。期間,我們看見了許許多多這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為我們樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的榜樣。公司是由每一位辛勤付出的員工、每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所組成的,正是有了你們的默默付出,公司才能快速向前發(fā)展,越來越好。
項(xiàng)目組組長解總作指示與要求
解總囑托大家在積極推行6S改善工作的同時,也要做好人才隊(duì)伍的建設(shè),為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。公司推行精益6S管理是經(jīng)過全公司管理層共同討論的結(jié)果,是公司進(jìn)行管理變革的工作之一,是推動公司戰(zhàn)略落地的有效工具,相信公司全體人員不忘初心,戮力前行,定能做好每一項(xiàng)工作,將6S工作持續(xù)推行下去,打造一流現(xiàn)場,成為行業(yè)標(biāo)桿。
自開展6S管理活動以來,短短一周的時間,6S管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已慢慢在深入廣大員工的心中,并已初獲戰(zhàn)果,各團(tuán)隊(duì)也在6S管理理念的感召下蓄勢待發(fā),這將是公司發(fā)展史上的重要一筆。
項(xiàng)目組合影留念
河北某密封公司精益6S項(xiàng)目樣板階段總結(jié)暨表彰大會至此圓滿結(jié)束。讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,全員參與,精誠協(xié)作,共同建設(shè)美好公司,相信公司的明天會更好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等