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近日,江西某電子有限公司精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng),本次精益管理項(xiàng)目主要分為兩個(gè)板塊,即:現(xiàn)場6S改善、品質(zhì)管理提升。
組織搭建,本次精益管理項(xiàng)目由公司常務(wù)副總經(jīng)理馬總擔(dān)任推進(jìn)辦主任,搭建了7個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì),分別是:線束車間、線束品質(zhì)、電線車間、電線品質(zhì)、電線材料庫房、設(shè)備部門、行政部門包含公司的各個(gè)區(qū)域。
啟動(dòng)會(huì)召開,某日下午精益管理啟動(dòng)會(huì)在綜合辦公樓二樓會(huì)議室召開,公司領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事、新益為公司顧問共計(jì)30余人參會(huì),會(huì)議由推進(jìn)小組組長湛總主持,常務(wù)副總馬總做動(dòng)員發(fā)言,新益為公司顧問老師對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹,隨后集體進(jìn)行了宣誓并合影。
全員合影
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場
現(xiàn)場6S改善,在現(xiàn)場改善實(shí)施前,由顧問老師對各團(tuán)隊(duì)展開了一系列6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),如:破冰意識培訓(xùn)、6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn),目視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、班前會(huì)培訓(xùn)等。結(jié)合理論知識以及顧問老師的現(xiàn)場輔導(dǎo),各團(tuán)隊(duì)積極開展現(xiàn)場改善工作,通過近半個(gè)月的改善實(shí)踐,各團(tuán)隊(duì)精神面貌及現(xiàn)場發(fā)生了明顯的變化。
目視化輔導(dǎo)實(shí)施。通過現(xiàn)場的調(diào)研、規(guī)劃,完成了對廠區(qū)部分目視化改善設(shè)計(jì)并通過評審,如:入場須知、安全警示標(biāo)識、車間編輯等,同時(shí)完成了目視化制作及實(shí)施。
品質(zhì)管理提升,針對公司品質(zhì)管理的現(xiàn)狀,本次重點(diǎn)對生產(chǎn)流程,體系文件,不合格品管理進(jìn)行了梳理優(yōu)化,同時(shí)開展了過程方法、特殊特性、內(nèi)審員培訓(xùn)等,為公司的品質(zhì)管理打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
理論培訓(xùn)
而后,召開了精益管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,會(huì)議上對在本次推進(jìn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰,隨后由推進(jìn)辦對整體推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào),最后由常務(wù)副經(jīng)理馬總對本次精益管理做出了總結(jié)。
優(yōu)秀表彰
通過近半個(gè)月的改善實(shí)施,現(xiàn)場得到有效的改善,同時(shí)培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的種子,看待事物的眼光進(jìn)步較大;并形成了工廠自身的目視化管理標(biāo)準(zhǔn)《目視化推行手冊》,對工廠持續(xù)開展奠定了的基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等