近日，山西某巖棉有限公司迎來(lái)了6S項(xiàng)目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會(huì)，6S基礎(chǔ)知識(shí)提升，維持基準(zhǔn)卡的導(dǎo)入，為本期的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

項(xiàng)目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，包括3S拓展問(wèn)題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問(wèn)組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會(huì)上做指示，明確表示各團(tuán)隊(duì)要全力配合顧問(wèn)組的6S推進(jìn)工作。

班前會(huì)作為基層管理團(tuán)隊(duì)每日的一個(gè)重要會(huì)議，顧問(wèn)組對(duì)各部門(mén)班前會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和分析，制定出符合企業(yè)管理需求的班前會(huì)流程和內(nèi)容，幫助班組長(zhǎng)梳理工作思路，明確工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，向員工傳遞當(dāng)日的工作安排和流程標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)上班次出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以及當(dāng)班次的注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢。

6S基礎(chǔ)知識(shí)是了解6S管理的基本理念和操作方法，以及在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，將6S管理理念和操作方法融入到工作流程中，形成工作習(xí)慣，顧問(wèn)組根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求將6S知識(shí)編制成口訣在班前會(huì)中進(jìn)行導(dǎo)入，并組織管理人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)和考評(píng)從多角度提升企業(yè)成員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。

區(qū)域維基準(zhǔn)卡是執(zhí)行和檢查的重要標(biāo)準(zhǔn)，維持團(tuán)隊(duì)需要定期審查6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)各項(xiàng)操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并盡快糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。并執(zhí)行這些計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)有效的6S成果維持，企業(yè)可以保證工作場(chǎng)所的整潔、安全和高效，提升員工的工作效率和滿意度。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)圍繞推板機(jī)區(qū)域展開(kāi)分析工作。和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)狀和當(dāng)前的管理措施，以推板機(jī)為樣板進(jìn)行維持基準(zhǔn)卡的制作，以點(diǎn)帶面對(duì)企業(yè)的所有區(qū)域進(jìn)行覆蓋。

對(duì)于6S改進(jìn)的基本知識(shí)和操作方法進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行全員的宣傳教育，使員工對(duì)6S改進(jìn)的重要性和意義有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其參與意愿和改善意識(shí)6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，涉及到公司的文化和員工的態(tài)度和行為習(xí)慣等。因此，需要持續(xù)的改進(jìn)和鞏固6S管理，形成持續(xù)不斷的改進(jìn)機(jī)制。