新益為精益管理咨詢公司概述：降低成本一直企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，探索有效的成本管理方法是企業(yè)管理工作的重中之重。如今，精益成本管理模式在我國(guó)企業(yè)得到了大力的推行，但真正實(shí)現(xiàn)了精益成本管理的企業(yè)卻很少。因此，如何將精益成本管理落地是企業(yè)管理界普遍關(guān)注的問題。

精益成本管理

那么，在實(shí)際的成本管理過程中，企業(yè)到底應(yīng)該怎么做，才能實(shí)現(xiàn)精益成本管理呢？我們建議主要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)傳統(tǒng)的做法是把成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門，但由于精益成本管理涉及企業(yè)自上到下的各個(gè)層級(jí)，所以，建議企業(yè)設(shè)置專門的成本管理部，由公司的副總直接主管。比如，地產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)萬科就于2007年在集團(tuán)層面設(shè)置了成本管理部。而在這之前，2000年萬科深圳地產(chǎn)改“審算部”為“成本管理部”；2004年，萬科在深圳成立區(qū)域成本管理部。萬科這種先區(qū)域?qū)嵤?，然后才在集團(tuán)層面實(shí)施的組織變革方式也值得借鑒。

二、借助外力推進(jìn)精益成本管理

企業(yè)實(shí)行精益成本管理，大部分時(shí)候都需要借助于外力。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)本來成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)就不足，大部分企業(yè)也缺乏這方面的專業(yè)人才，因此，借助外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，不失為一種短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)精益成本管理水平的方法。

三、根據(jù)需要選擇成本管理信息化工具

信息化工具的選擇因企業(yè)的規(guī)模、所處的行業(yè)不同而不同。小企業(yè)只要貫徹精益成本管理的思想就行，并不一定上專門的成本管理軟件。制造業(yè)企業(yè)可以選擇對(duì)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中的成本管理模塊按照精益成本管理的思維優(yōu)化；服務(wù)業(yè)企業(yè)則建議在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)上作業(yè)成本管理系統(tǒng)。

四、培育精益成本管理文化

精益成本管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，是需要企業(yè)全體部門全體員工參與的，因此，企業(yè)除了建立起成本控制和考核的制度，還需要培育精益成本管理的文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成為企業(yè)全體員工的共識(shí)。

在精益成本管理的實(shí)際推行過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展程度和管理水平，分步驟有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)精益成本管理，沒有必要照抄照搬，一蹴而就。