成本管理咨詢(xún)在物料申報中的應用？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：制造企業(yè)需求計劃與預算指標的緊密結合是實(shí)現成本控制的前提，通過(guò)精益管理思路將需求計劃融合為一個(gè)信息化數據，可以改變傳統的“重復報告、延遲引領(lǐng)、事后比對”模式，使成本管理咨詢(xún)在物料申報時(shí)處于可控狀態(tài)。

傳統上，備件使用完畢后要人工檢查成本結算，不僅應對不及時(shí)，而且不能做好前期預算管理，這是企業(yè)管理者非常頭疼的問(wèn)題，推進(jìn)成本管理閘門(mén)是通過(guò)成本管理咨詢(xún)得以改進(jìn)的一大難題。

在前移關(guān)口的基礎上，將成本管理延伸到各個(gè)層面，無(wú)疑是正確進(jìn)行成本管理的好方法。這樣的操作不僅可以隨時(shí)管理各級需求計劃，減少材料備件的儲存壓力，而且要求生產(chǎn)部門(mén)嚴格控制成本。

成本管理咨詢(xún)

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要建立體系化的成本管理咨詢(xún)管控，首先要意識要進(jìn)行轉變，建立整體戰略成本管控意識，通俗點(diǎn)說(shuō)就是全員成本管控意識。這句話(huà)大家都知道都明白，但是企業(yè)很少能做到。

傳統的認知中都認為成本管理咨詢(xún)那就是財務(wù)部門(mén)的事情嘛，你財務(wù)部去管控唄，該上管控系統上系統，該出制度出制度。但是如果全公司只有財務(wù)部一個(gè)部門(mén)具備整體成本管控意識，那么企業(yè)壓根搞不起體系化的成本管控。

因此，公司應該建立健全成本管理組織保障機制，明確“一把手”為本單位成本管理咨詢(xún)工作的第一責任人，確定從工廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組到崗位的多層級成本管理責任機構及其職責權限。

通過(guò)建立健全各項管理制度流程，梳理影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成本要素，持續完善覆蓋全面、層次清晰、職責明確、運行高效的成本管理咨詢(xún)體系。在管理體系中，從生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、采購四方面進(jìn)行成本的管理，提出降本增效的目標。

全員成本管控意識，不只是宣傳上，也不是考核個(gè)數據。需要全程參與。我們知道很多公司的成本管理整體上停留在公司層面，有的公司雖然考核到車(chē)間，但各車(chē)間也僅停留在考核指標上，對成本事前、事中和事后的管理，參與度不多或基本未參與。需要對車(chē)間主任、班組進(jìn)行成本管理咨詢(xún)方面的培訓，加強其對成本的進(jìn)一認識，提高其參與管理的意識和自覺(jué)性。

各部門(mén)為部門(mén)利益最大化的成本管控意識，未站在公司整理利益角度。很多時(shí)候我們發(fā)現企業(yè)對各部門(mén)的KPI考核，各部門(mén)數據都非常漂亮，按照KPI各項指標數據都是符合且優(yōu)秀的。

但是在公司整體層面數據卻很難看，這是財務(wù)做賬做錯了嗎？還是財務(wù)專(zhuān)業(yè)水平太差？其實(shí)原因是各部門(mén)只是為了KPI數據而數據，壓根不是站在整體考慮，當然你也可以說(shuō)KPI考核的時(shí)候制定標準就有問(wèn)題，但是很多時(shí)候你要知道，如果只是數據符合，大家有很多辦法達到。

以全面預算管理為基礎，落實(shí)全員參與、全過(guò)程、全方位監控的預算管理原則，以市場(chǎng)為導向，以利潤為目標，以落實(shí)責任成本為要求，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格倒逼目標成本；建立產(chǎn)品成本控制與工資績(jì)效掛鉤的制度，人力資源部門(mén)每月依據財務(wù)部門(mén)提供的產(chǎn)量、成本消耗、質(zhì)量等指標，進(jìn)行人工工資績(jì)效考核，核定分廠(chǎng)、車(chē)間、班組的工資。

生產(chǎn)系統推行經(jīng)濟責任制考核制度，將成本管理咨詢(xún)相關(guān)因素落實(shí)分解到車(chē)間、班組，細化產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗、維修費和原材料替代等。調動(dòng)崗位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，將考核納入相關(guān)指標。

從需求計劃、預算指標、物料消耗、采購周期等維度進(jìn)行分析，為更科學(xué)合理地分配預算指標提供指導依據，從而實(shí)現選擇性?xún)r(jià)比最高的材料備件。另外，通過(guò)過(guò)程的信息化，可以隨時(shí)掌握備件材料的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，在移動(dòng)過(guò)程中，根據庫存物資信息計算出下一個(gè)申報需求材料。整個(gè)過(guò)程的透明化提高了預算的精度。

成本管理咨詢(xún)在物料申報中的應用？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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