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企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理時(shí),首先要考慮把員工收入的增長(zhǎng)列為第一優(yōu)先的管理指標(biāo)。員工們由于熱愛(ài)工資指標(biāo),進(jìn)而會(huì)熱愛(ài)企業(yè)的其他指標(biāo),這樣才能上下同欲,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步增長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的精益改善是否成功,關(guān)鍵取決于員工;員工是否積極參與改善,利益分享是核心要素之一,這是“原始的核動(dòng)力”,不可忽視,不可小覷。那么有什么辦法能提升員工生產(chǎn)效率的主動(dòng)性?6S咨詢公司給出以下意見(jiàn)。
精益齒輪
提高士氣
員工是每臺(tái)機(jī)器的直接創(chuàng)造者,是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素,因此作為管理者如何尊重員工、用好員工,從而達(dá)到提升效率之目的,是非常重要。
早會(huì):一日之計(jì)在于晨,一個(gè)融洽的早會(huì),適當(dāng)?shù)募?lì),能使每個(gè)人以愉快的心情投入工作。
員工參與管理:?jiǎn)T工是直接作業(yè)者,全員品管、全員齊心合力,共同進(jìn)步管理的公開(kāi)化(資金、管理計(jì)劃、工作重點(diǎn)、績(jī)效考核)鼓勵(lì)員工參與產(chǎn)量的時(shí)段管理,并以“傳話筒”方式,讓每位員工知道每個(gè)時(shí)段他們的努力的成績(jī)?鼓勵(lì)員工與員工融洽的關(guān)系,能使員工積極主動(dòng);潑婦罵街,會(huì)讓人反感與對(duì)抗?活動(dòng)工作與生活要結(jié)合,既要投入的工作,也要投入玩。
減少浪費(fèi)
俗話說(shuō)‘將帥無(wú)能,累死三軍’。管理的不當(dāng),管理的經(jīng)驗(yàn)不足,就如一艘船,缺少航標(biāo)員無(wú)方向,直接造成了現(xiàn)場(chǎng)效率的損失。
現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變:現(xiàn)場(chǎng)主管的應(yīng)變能力,直接影響問(wèn)題解決的時(shí)效性,如何在異常發(fā)生后,在最短的時(shí)間采取臨時(shí)對(duì)策,使損失減少(之后由IE、PE采取長(zhǎng)期對(duì)策)。團(tuán)隊(duì)精神:一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍。前、中、后段,配合協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)助;上工程。下工程,解決瓶頸;這條線才會(huì)發(fā)揮得最好。就如拔河,1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3,則該隊(duì)只用了1/3的力氣。合理的計(jì)劃:合理的安排使事情事半功倍?用好‘人’。沒(méi)有最壞的員工,只是怎樣將每個(gè)人用在最適合、恰當(dāng)?shù)奈恢?,而發(fā)揮最大的效用。
直通率
提升直通率,使單位產(chǎn)出量提升。
品質(zhì)改善活動(dòng):舉辦QCC等活動(dòng),解決前三大不良。
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一:統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)。
成本意識(shí):越前工程擋下品質(zhì)不良,損失越少;越后工程擋下,則成本越高。
瓶頸解決
所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因,造成其他人的等待的浪費(fèi)線平衡積極回映及配合IE,減少線平衡損失(通過(guò)動(dòng)作分解、站別的調(diào)動(dòng)、作業(yè)的減化及改善人員調(diào)動(dòng)同管理之用人)。
強(qiáng)化培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn),增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn),增加員工舉一反三的能力,以減少效率浪費(fèi)針對(duì)性培訓(xùn),針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),同樣的錯(cuò)誤不重犯。
持續(xù)培訓(xùn)有計(jì)劃的培訓(xùn),提高全體員工素質(zhì)。
自動(dòng)化
自動(dòng)化的提升,直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次,直接降低人工成本,提升效率。
自插率的提升:提升自插率,不僅提升品質(zhì),也減少插件人員。
設(shè)備制動(dòng)化:信號(hào)線自動(dòng)插拔,減少搬運(yùn)的浪費(fèi)(如成品及基座自動(dòng)輸送),提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
合理之建議:?jiǎn)T工積極參與改善及提出建議,是帶動(dòng)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
減少成本
要做就要做好,要么不做,否則造成無(wú)謂的浪費(fèi)。
OQA的退貨:降低OQA不良率,減少退貨,減少REW的損失。
提升直通率:減少重工浪費(fèi),提高一次性通過(guò)率。
工程問(wèn)題:做好首件檢測(cè),異常的危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)免疫能力。
材料問(wèn)題:做好材料CHECK LIST,嚴(yán)格核對(duì)指導(dǎo)書(shū)、FN等相關(guān)文件,不良品不上線。加強(qiáng)預(yù)防能力,現(xiàn)場(chǎng)管理者具備AUDIT能力,對(duì)問(wèn)題預(yù)防能力(對(duì)不良項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行AUDIT,對(duì)可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定)。
相應(yīng)的決心:成敗論英雄,要培訓(xùn)收獲的成就感,而不是由于什么原因,所以造成我做不好;而是在現(xiàn)有的條件下,經(jīng)過(guò)你的努力達(dá)到目標(biāo),這樣才會(huì)脫穎而出。
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,不再僅僅是市場(chǎng)、技術(shù)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工提升生產(chǎn)效率主動(dòng)性管理的成功有可能決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功。員工提升生產(chǎn)效率主動(dòng)性管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來(lái)越大的作用。企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模、品牌、文化、管理等軟硬實(shí)力的形成離不開(kāi)員工的參與合作。只有對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行有效管理才能更好地為員工謀福祉,為企業(yè)謀效益,真正做到長(zhǎng)久發(fā)展,做百年企業(yè)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等