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講到供給和需求的關(guān)系,盡管現(xiàn)在有些行業(yè)有嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題,但是,我們現(xiàn)在并不是總需求不足,而是供給結(jié)構(gòu)不能滿足需求結(jié)構(gòu)變化所帶來的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為這就要求我們對供給結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。在這個調(diào)整期間,就面臨著這樣一個權(quán)衡,我們有一些行業(yè)確實產(chǎn)能不足,另一部分是供給不足。在我們調(diào)整的過程中,是不是要進一步保證這些產(chǎn)能不足行業(yè)的需求,使得它們不受太大的損失,同時也希望新的供給能夠成長起來?
產(chǎn)能管理
一、我們這樣權(quán)衡的時候,一定特別關(guān)心擠出效應(yīng)。
我們觀察到,現(xiàn)在有幾個現(xiàn)象,我覺得都是跟擠出效應(yīng)有關(guān)的:
第一,盡管經(jīng)濟增長速度減慢,但是現(xiàn)在至少沒有顯性的失業(yè)問題。
第二,實際工資增長速度比GDP增長速度要快。
第三,從2009年底到現(xiàn)在實際利率在不斷上升。
這些現(xiàn)象都說明,我們不是總需求不足,還說明我們對于這些產(chǎn)能過剩行業(yè)的扶持或者保護,造成了擠壓的效應(yīng)。當(dāng)我們把過多的資源用來保證產(chǎn)能過剩的行業(yè)還能有一定需求,當(dāng)我們用刺激性的投資來為這些產(chǎn)能過剩的行業(yè)創(chuàng)造需求的時候,這樣的投資會擠占資源,使得市場上有活力的部門獲得資源的成本在上升,勞動力成本在上升,資本的成本也在上升。所以,我們要解決結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,就必須要重視這種問題的擠出效應(yīng)。
二、怎么來保障一個比較有效率的,也是比較平緩的過渡?
1、我們要特別關(guān)心這個擠出效應(yīng)。在考慮財政刺激的時候,一定要適度,如果過度的話,擠出效應(yīng)對新的供給形成會產(chǎn)生損害。另一方面,我們要創(chuàng)造條件,讓新的供給產(chǎn)生成本降低。
2、簡政放權(quán)。希望企業(yè)在這方面的負擔(dān)能夠降低。另外,盤活現(xiàn)有的資產(chǎn),現(xiàn)在很多資產(chǎn)的利用效率非常低,如果讓這些資產(chǎn)利用效率提升,就可以騰出資源支持新的供給形成,一個很大重要的因素,就是國有企業(yè)的改革。
我們的國有企業(yè)改革,需要有兩個重要的條件:一是資產(chǎn)市場的形成。二是對國有資產(chǎn)的流失有明確的界定,如果沒有明確的界定,人們擔(dān)心未來國有資產(chǎn)流失的問題,可能什么都不敢做,盤活資產(chǎn)也就無從實現(xiàn)。另外,降低勞動力的成本?,F(xiàn)在勞動力成本增加非???,工資增長的速度比GDP增長的速度要快,一方面由于勞動力的供給增長的速度減慢,但也不僅僅是由于勞動力的供給變化造成的,剛才說的擠出效應(yīng),也是一個重要的原因。
如果進行過多的刺激性投資,就會擠占很多勞動力的資源。過去建筑業(yè)擴張的非??欤ㄖI(yè)的就業(yè)和工資都增加得很快,這就是擠出效應(yīng)的一個體現(xiàn)。所以,要降低勞動力成本,一方面要減少擠出效應(yīng),另一方面,我們應(yīng)該優(yōu)先做的事,是降低社保的負擔(dān)。再有,貨幣政策和匯率政策,對結(jié)構(gòu)調(diào)整也有影響的。比如匯率估值過高,對可貿(mào)易部門非常不利,而我們的可貿(mào)易部門,又是在經(jīng)濟中效益比較高的部門,可以說過高的效率估值對結(jié)構(gòu)優(yōu)化是不利的。
我們勞動力的結(jié)構(gòu)在產(chǎn)生變化,農(nóng)民工數(shù)量的增長速度在減慢,大學(xué)畢業(yè)生變得越來越多,勞動力的需求也應(yīng)該反映勞動力供給的變化,我們很多經(jīng)濟刺激計劃創(chuàng)造的是對農(nóng)民工的勞動力需求,但對大學(xué)生的勞動力需求,并沒有很大幫助。
整體來看,保持企業(yè)產(chǎn)能平衡,加強產(chǎn)能管理是較基本的要素,不然極有可能呈現(xiàn)會因為遭到其它產(chǎn)品線的影響,致使兩端工業(yè)都得不到較佳表現(xiàn)。只要真正將產(chǎn)能疑問結(jié)局,出產(chǎn)管理機制得到完善,企業(yè)擴大才能獲得較佳的作用!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等