新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)現場(chǎng)是制造型企業(yè)獲取利潤的最直接場(chǎng)所，也是企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)源地，利用精益生產(chǎn)的相關(guān)理論對于生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行改善有著(zhù)重要的意義。為了建立現場(chǎng)改善實(shí)踐手法，在精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中運用了詳細的檢查表。

精益生產(chǎn)現場(chǎng)改善

在精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，當組員觀(guān)察作業(yè)員的動(dòng)作時(shí)，他們使用了“動(dòng)作經(jīng)濟原則”的檢查表，包含下列諸項：

一、精益生產(chǎn)消除不需要的動(dòng)作

1、我們可否剔除尋找或選擇某些東西的動(dòng)作？

2、我們可否剔除需要作判斷或特別注意的動(dòng)作？

3、我們可否剔除將工作從一雙手轉換到另一雙手的動(dòng)作（例如：用右手拿起工件，而后轉換到左手）？

二、精益生產(chǎn)減少眼球的動(dòng)作

1、我們可否用聽(tīng)覺(jué)來(lái)代替視覺(jué)的動(dòng)作，以確認我們所需要的東西？

2、我們可否用燈號？

3、我們可否將所要的物件，都放在相關(guān)作業(yè)員的視線(xiàn)范圍內？

4、我們可否使用不同的顏色來(lái)標示？

5、我們可否使用透明的箱子或盒子？

三、精益生產(chǎn)管理之合并作業(yè)

1、我們可否在移動(dòng)工作的過(guò)程中，同時(shí)完成作業(yè)動(dòng)作？

2、我們可否在移動(dòng)工作的過(guò)程中，同時(shí)也作檢查？

四、精益生產(chǎn)改善工作場(chǎng)所

1、我們可否將物料和工具，安置在作業(yè)員正前方固定的位置上？

2、我們可否將物料和工具，依作業(yè)的順序擺放？

五、現場(chǎng)改善工具、夾具和機器

1、我們可否使用較易取出零件的零件盒？

2、我們可否將兩種工具結合成一種工具？

3、我們可否用按鈕來(lái)替代操縱桿或手把，以便能用一個(gè)動(dòng)作即能操作機器？

除了“動(dòng)作經(jīng)濟原則”的檢查表外，在精益生產(chǎn)實(shí)施中需要建立指引手冊，作為現場(chǎng)改善活動(dòng)用。該手冊?xún)热莅ň嫔a(chǎn)改善項目的目標、進(jìn)度表和主要活動(dòng)項目。

指引手冊包含如下的重點(diǎn)活動(dòng)事項：

1、如何設定目標。

2、如何推選小組長(cháng)。

3、如何事先借用檢查表，來(lái)調查生產(chǎn)線(xiàn)現狀。

4、如何確認庫存數量。

5、如何解說(shuō)改善項目的目的。

6、需準備何種工具。

7、如何選定精益生產(chǎn)改善的計劃。

8、如何教導作業(yè)員。

9、如何準備各類(lèi)標準資料。

10、如何準備總結報名。

每個(gè)所列項目，會(huì )指派專(zhuān)人或部門(mén)來(lái)負責，并發(fā)給檢查表來(lái)跟催。如何事先借用檢查表來(lái)調查生產(chǎn)線(xiàn)的現狀，就包含下列的項目：

（1）負責的個(gè)人/人們

（2）調查項目如下：

1）線(xiàn)名

2）產(chǎn)品類(lèi)別

3）本月生產(chǎn)量

4）每小時(shí)產(chǎn)量（依周計，本項目特別重要，是用以確認改善成果并作活動(dòng)的追蹤）

5）生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員人數

6）有無(wú)第二班

7）加班率

8）開(kāi)工率（上月記錄）

9）不合格率

10）所需的產(chǎn)距時(shí)間

11）生產(chǎn)線(xiàn)的布置