新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)國際貿易規模的不斷擴大，以及國內電商的迅速發(fā)展，物流工程管理的作用更加凸顯。在各個(gè)企業(yè)競爭趨勢逐漸嚴峻的背景下，精益管理已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

物流公司精益管理

一、精益管理的含義

精益管理，顧名思義，就是投入最少的時(shí)間和資源，創(chuàng )造更高的服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益，獲取最大的成效。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，精益管理已經(jīng)從滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節中，包括了生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、人力資源、機械設備、產(chǎn)生材料以及財務(wù)資金等多個(gè)方面。隨著(zhù)企業(yè)之間競爭力的增大，精益管理方式在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮了重要作用，節約了資本，增加了貨物的通速度,大大節省了資源投入，促使物流企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

二、物流公司精益管理的詳細策略

1、建立完善精益管理績(jì)效評估體系

精益績(jì)效管理和普通企業(yè)績(jì)效評估有著(zhù)顯著(zhù)的不同，傳統績(jì)效評估只是對過(guò)去績(jì)效的反映，過(guò)分強調工作結果，但是精益管理則要求從一開(kāi)始就制定有效的計劃，按照計劃有序的展開(kāi)，在重視工作結果的同時(shí)，對工作過(guò)程也更加重視，重視流程問(wèn)題的解決。精益績(jì)效管理工作依據績(jì)效管理思想，考慮股東和客戶(hù)的共同利益,對當前流程進(jìn)行績(jì)效考慮，不斷優(yōu)化流程，通過(guò)信息技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中的有效應用，實(shí)現價(jià)值增值。這種新思想有著(zhù)獨特的表現形式：

（1）系統變革開(kāi)始重視流程的優(yōu)化調整，首先考慮做什么，之后再考慮如何做。

（2）通過(guò)有效的流程控制措施控制產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）不同流程參考相應的標準。

（4）流程管理負責人員是高效的管理者，同時(shí)也是有經(jīng)驗的技術(shù)人員。

（5）下一個(gè)流程是上一個(gè)流程的客戶(hù)。

（6）精益績(jì)效管理的工作目標是實(shí)現客戶(hù)利益的最大化。

（7）借助客觀(guān)真實(shí)的數據分析，推動(dòng)實(shí)現流程的不斷優(yōu)化改進(jìn)。

精益績(jì)效管理需要根據企業(yè)的實(shí)際情況和戰略目標設定合適的管理目標，從系統流程入手開(kāi)展管理工作。首先設置不同流程的關(guān)鍵績(jì)效指標，并逐層映射下去，鼓勵每一位員工，提高員工的積極性，使其能夠自主、高效、高質(zhì)量的完成部門(mén)或者崗位目標。之后，通過(guò)績(jì)效實(shí)現流程管理和優(yōu)化，將每一位管理者和員工的績(jì)效管理目標真正落實(shí)下去并建立標準、統一和具體的績(jì)效評價(jià)體系。最后，公司部門(mén)負責人成立管理委員會(huì )，對監理管理績(jì)效實(shí)施情況進(jìn)行持續監督，構件完善、全面、立體的績(jì)效組織責任體系。

2、科學(xué)制定管理方法

在現代企業(yè)發(fā)展中，物流公司要想實(shí)現可持續發(fā)展，走精益求精管理的道理是必然選擇。企業(yè)可以充分利用SWOT方式進(jìn)行分析，正確分析出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中的優(yōu)勢和劣勢所在，從而制定出有效的措施，把握合適的時(shí)機，來(lái)更好的面對各種威脅。

其次，第三方物流企業(yè)要借鑒ABC法則，發(fā)現企業(yè)的中“關(guān)鍵的少數和一般的多數”，從而形成自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，突出企業(yè)的發(fā)展特色，在激烈的市場(chǎng)競爭中形成自己的優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭力。再次，需要用“5W1H”方法,查找出整個(gè)物流系統中可以進(jìn)行精益管理的部分與環(huán)節。

最后,企業(yè)要合理運用“簡(jiǎn)化、改變、合并和取消”這四種技巧，使物流公司制定出符合本企業(yè)發(fā)展情況的精益管理方法，從而促進(jìn)企業(yè)的精益化管理。

3、合理認識與運用成功要素

（1）人員是精益管理的靈魂.在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人員因素起著(zhù)重要的作用。在企業(yè)的運作中，物流使用多么高端的物流設備，最后都是由工作人員來(lái)完成。

（2）系統化管理是核心。精益管理的核心工作目標是實(shí)現物流成本的最小化，通過(guò)對業(yè)務(wù)流程持續的改進(jìn)優(yōu)化和再設計,消除所有低效率的價(jià)值流和冗余流程環(huán)節，減少資源浪費，提高資源利用率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。精益管理的系統化強調價(jià)值流全部環(huán)節的有效整合，借此獲得最低成本流程方案，通過(guò)全面立體的系統化合作，避免任何環(huán)節的疏漏造成整體效果的失控。

在物流企業(yè)實(shí)施精益管理不是一朝一夕的事情，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，需要永無(wú)止境的改進(jìn)與完善，從而提高物流效率和經(jīng)濟效益，促使企業(yè)可持續發(fā)展。