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新益為精益管理咨詢公司概述:將集成整合方法運(yùn)用到精益管理中,有益于落實(shí)精益管理理念、方法。通過用問題導(dǎo)向的方式明確建設(shè)目標(biāo),用資源整合的方法實(shí)現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容,用順暢的信息應(yīng)用體現(xiàn)“精益”效果,助推精益管理落實(shí)落地。
精益管理
一、精益管理集成整合的特性
集成整合采用一致性、系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性、集成性的方式,較好的解決了在數(shù)據(jù)、應(yīng)用、操作和安全運(yùn)維的四大難題。一是突出一致性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理與綜合利用,解決了數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)不能共享的問題。二是突出關(guān)聯(lián)性,實(shí)現(xiàn)流程資源整合。支撐跨省市和跨部門的流程集成,解決了上下貫通、左右協(xié)同的信息手段不足的問題。三是突出系統(tǒng)性,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用資源整合。實(shí)現(xiàn)前臺(tái)統(tǒng)一門戶、后臺(tái)集中服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì),解決了操作不便捷、操作效率不高的問題。四是突出集成性,實(shí)現(xiàn)硬件資源整合。運(yùn)用云計(jì)算和虛擬化技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集中建設(shè)、部署、管理和安全運(yùn)維,解決整體運(yùn)維不便的問題。
二、集成整合方法在精益管理中的運(yùn)用效果
精益管理集成整合方法將多個(gè)分散、重復(fù)、孤立的“信息孤島”進(jìn)行了系統(tǒng)整合,解決了信息軟件開發(fā)與業(yè)務(wù)管理部門的應(yīng)用“兩張皮”。
1、集成整合從技術(shù)上為推動(dòng)精益管理搭建了平臺(tái)
一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制,做到了化零為整。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)和管理,充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息交互、輔助決策的價(jià)值。
二是統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用,做到了化二為一。打通了省市兩級(jí)的管理和業(yè)務(wù)通道,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程的規(guī)范化和一體化,有效支撐“不按標(biāo)準(zhǔn)走不通,不遵規(guī)范用不了”的省市間縱向管理,充分體現(xiàn)了流程協(xié)同的價(jià)值。
三是統(tǒng)一崗位工作臺(tái)面,做到了化繁為簡(jiǎn)。將崗位所需的業(yè)務(wù)操作、管理動(dòng)作、查詢統(tǒng)計(jì)和公文辦理全部集中到一個(gè)工作臺(tái)面,充分體現(xiàn)了規(guī)范增效的價(jià)值。
四是統(tǒng)一集中部署基礎(chǔ)環(huán)境,做到了化散為聚。搭建全省集中的基礎(chǔ)環(huán)境,對(duì)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一配置和調(diào)度,充分體現(xiàn)了高效運(yùn)維、節(jié)約成本、高度安全的價(jià)值。
2、集成整合為展現(xiàn)精益管理的亮點(diǎn)搭建了平臺(tái)
一是搭建了按需供貨的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)工商雙方在信息采集、需求預(yù)測(cè)、貨源銜接、按態(tài)調(diào)策的在線化、實(shí)時(shí)化、痕跡化和流程化。
二是搭建了精益物流服務(wù)平臺(tái)?;诰頍煚I(yíng)銷、物流配送、專賣管理、服務(wù)保障、成本控制的“經(jīng)線”,和服務(wù)的支持、標(biāo)準(zhǔn)、響應(yīng)、評(píng)價(jià)、傳播五個(gè)體系的“緯線”,打通信息流和工作流。
三是搭建了專賣綜合信息管理的平臺(tái)。以多個(gè)專賣系統(tǒng)的對(duì)接整合為改善手段,減少多個(gè)系統(tǒng)登錄查詢數(shù)據(jù)造成的時(shí)間浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)專賣信息的智能、搜索和應(yīng)用,提升信息指導(dǎo)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性,為實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)凈化一邊倒”提供有力的信息支撐。
四是搭建了標(biāo)桿管理的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提取、實(shí)時(shí)生成、按序排列、實(shí)時(shí)預(yù)警、自動(dòng)分析,解決了標(biāo)桿管理和績(jī)效考核“兩張皮”的問題。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等