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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:對于現(xiàn)在的企業(yè)來說,企業(yè)安全管理遠(yuǎn)不止安全生產(chǎn)這一方面內(nèi)容。企業(yè)精益安全管理既牽涉到企業(yè)員工的人身安全問題,又牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展問題。采取正確有效的措施提高生產(chǎn)安全性是精益安全管理的核心內(nèi)容。
精益安全生產(chǎn)管理圖
一、加強(qiáng)人本管理
人是生產(chǎn)現(xiàn)場諸要素中做活躍、最復(fù)雜的要素,人本管理是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的靈魂。隨著公司這幾年的發(fā)展,我們已經(jīng)擁有了一直高素質(zhì)的職工隊伍。為了更好的促進(jìn)人本管理,公司要以生產(chǎn)部為主管,各車間積極配合,努力創(chuàng)造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。加強(qiáng)職工思想意識的提升和認(rèn)識,發(fā)動職工按照標(biāo)準(zhǔn)流程來執(zhí)行現(xiàn)場管理,讓人的因素來為現(xiàn)場管理服務(wù)。同時,還要不斷加強(qiáng)各級管理人員的思想境界,要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行的思路和認(rèn)識來執(zhí)行精益化管理,為精益安全管理做好基礎(chǔ)保障和服務(wù)。
二、加強(qiáng)定置管理
生產(chǎn)部要制定《公司定置管理標(biāo)準(zhǔn)》,各單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求,對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理檢查工作,對各種物品、工具、材料等分別按照定置管理的要求進(jìn)行擺放,做到工作場地整齊規(guī)范、界區(qū)明顯、道路暢通、布局合理。對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的設(shè)備、材料、工具等其它物品實行定置管理時,要充分利用空間,做到安全便捷。此外,精益安全管理要求作業(yè)場地要標(biāo)識清楚,車間內(nèi)要明確劃分生產(chǎn)區(qū)域和消防通道,并做好明顯標(biāo)識。在檢維修過程中的用料及器具要擺放有序,檢維修結(jié)束后,現(xiàn)場的雜物、垃圾和廢料要及時清除。各車間要保證工作場所內(nèi)窗明壁凈、無死角。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場公共設(shè)施硬件管理
現(xiàn)場的干凈整潔直接反映出公司的精神面貌。生產(chǎn)部、辦公室、設(shè)備工程部要提高自身標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識,對公司公共區(qū)域內(nèi)的硬件設(shè)施,如:地面、圍墻、綠化、護(hù)欄、標(biāo)識、地磚等,要制定優(yōu)化提升計劃表,明確責(zé)任人和完成時間,高效落實精益安全實施計劃表的相關(guān)內(nèi)容。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)。在公司管理的過程中有很多問題會在生產(chǎn)現(xiàn)場得到反映,各項專業(yè)管理工作也要在生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹落實。因此生產(chǎn)現(xiàn)場不僅是公司直接創(chuàng)造價值的地方,更是公司最活躍的地方。所以,我們要運(yùn)用精益安全管理標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,使其處于良好的狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等