微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
標準作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、以沒(méi)有浪費的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節拍時(shí)間(Take Time,T•T)、作業(yè)順序、標準手持三要素組成。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司根據多年經(jīng)驗對供配電設備設施運行管理做出了咨詢(xún),并制定出了相應的標準作業(yè)內容。
標準作業(yè)
1、巡視監控
(1)變配電室值班電工每班巡視兩次高壓開(kāi)關(guān)柜、變壓器,每?jì)尚r(shí)巡視一次;中班巡視三次配電柜、電容柜,每周巡視一次落地箱、電表箱。
(2)變配電室值班電工應按規定的頻次進(jìn)行檢查、巡視、監控,并把每次所到巡視點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行記錄。
(3)巡視內容:①變壓器油位、油色是否正常,密封處是否漏油,變壓器運行是否超溫(85℃);②有無(wú)異常響聲或氣味;③各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;④三相電壓是否在額定值的±10%范圍以?xún)?,是否超載運行;⑤各種接頭是否有過(guò)熱或燒傷痕跡;⑥接地線(xiàn)有無(wú)銹蝕或松動(dòng);⑦各種臨時(shí)用電接駁情況;⑧種標示牌、標示物是否完好;⑨安全用具是否齊全,是否存放于規定位置;⑩按時(shí)開(kāi)關(guān)管轄區域內路燈、燈飾或噴水池,及時(shí)維修好轄區內路燈。
(4)對于巡視中發(fā)現的問(wèn)題,當值變配電室值班電工應及時(shí)采取整改措施加以解決,處理不了的問(wèn)題應及時(shí)如實(shí)地匯報給組長(cháng)或主管,在組長(cháng)或主管的協(xié)同下加以解決。整改時(shí)應嚴格遵守《供配電設備設施安全操作標準作業(yè)規程》和《供配電設備設施維修保養標準作業(yè)規程》的相關(guān)規定。
2、異常情況處置
(1)觸電處置。發(fā)現有人觸電時(shí),當值變配電室值班電工應保持鎮靜、保持頭腦冷靜,盡快使觸電者脫離電源,并進(jìn)行緊急搶救:①拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān)、拔去插頭或熔斷器;②用干燥的木棒、竹竿移開(kāi)電線(xiàn)或用絕緣工具(平口鉗、斜口鉗等)剪斷電線(xiàn);③用干燥的衣服或絕緣材料墊住,將觸電者脫離電源;④防止觸電者在斷電后跌倒,造成二次受傷;⑤如果觸電者尚未失去知覺(jué),則必須讓其保持安靜,并立即請醫生進(jìn)行診治,密切注意其癥狀變化;⑥如果觸電者已失去知覺(jué),但呼吸尚存,應使其舒適、安靜地仰臥,將上衣與褲帶放松,使其容易呼吸,若觸電者呼吸困難,有抽筋現象,則應積極進(jìn)行人工呼吸,并及時(shí)送進(jìn)醫院;⑦如果觸電者的呼吸、脈博及心跳都已停止,此時(shí)不能認為其已死亡,應當立即對其進(jìn)行人工呼吸。人工呼吸必須連續不斷地進(jìn)行到觸電者自行呼吸或醫生趕到現場(chǎng)救治為止。
(2)配電柜自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)跳閘的處置:①判斷跳閘原因(短路或過(guò)載);②查清楚負載種類(lèi)及分布情況;③對可疑處逐個(gè)檢查,確認故障部位或報告組長(cháng)/主管,請求支援解決;④如故障已排除應立即恢復供電。
(3)變配電房發(fā)生火災按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規程》處置。
(4)變配電房發(fā)生水浸時(shí)的處置:①視進(jìn)水情況,拉下總電源開(kāi)關(guān)或高壓開(kāi)關(guān);②堵住漏水源;③如果漏水較大,應立即通知維修部主管,同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水;④漏水源堵住后,應立即排水;⑤排干水后,應立即對濕水設備設施進(jìn)行除濕處理(如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng),更換相關(guān)管線(xiàn)等);⑥確認濕水已消除(如各絕緣電阻達到規定要求),開(kāi)機試運行,如無(wú)異常情況出現,則可以投入正常運行。
3、變配電室管理
(1)非值班人員不準進(jìn)入機房,若需要進(jìn)入,須經(jīng)維修部主管,并在值班人員陪同下方可進(jìn)入機房。
(2)機房?jì)葒澜娣乓兹?、易爆、危險物品。機房?jì)葢獋潺R消防器材,并禁止吸煙。
(3)每班打掃一次機房的衛生,每周清潔一次機房?jì)群驮O備設施衛生,做到地面、墻壁、天花、門(mén)窗、設備設施表面無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、無(wú)污物,油漆完好,整潔光亮。
(4)機房?jì)葢斖L(fēng)良好、光線(xiàn)足夠、門(mén)窗開(kāi)啟靈活,防小動(dòng)物設施完好。
(5)對機房都應當做到隨時(shí)上鎖,鑰匙由當值班電工保管,值班電工不得私自配鑰匙。
4、交接班要求
(1)接班人員應準時(shí)來(lái)接班。
(2)接班人員應認真聽(tīng)取交班人員交代,并查看記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認無(wú)誤后在記錄上簽名。
(3)有下列情況之一者不準交接班:①上一班運行情況未交代清楚;②記錄不規范、不完整、不清晰;③機房不干凈;④接班人未到崗;⑤故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障,此時(shí)應由交班人負責繼續處理,接班人協(xié)助進(jìn)行。
5、當值變配電室值班電工應將供配電設備設施的運行數據(電壓、電流、功率因數、環(huán)境溫度、有功用量、無(wú)功用量)及運行狀況清晰、完整、規范地進(jìn)行記錄。變配電房組長(cháng)在每月的3號之前將上一個(gè)月的記錄整理成冊后交維修部存檔,保存期為兩年。
通過(guò)對以上作業(yè)標準的制定,供配電設施設備的運行管理得到了很大的改善和提高。工作標準降低了企業(yè)用人風(fēng)險,把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來(lái),這樣員工離職后可以直接培訓新員工,新員工也能很快的上手,減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾企業(yè)。同時(shí)標準作業(yè)把企業(yè)內的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存,而不會(huì )因為人員的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗跟著(zhù)流失。流程標準化可以防止企業(yè)的管理水平下降,流程改造或者流程創(chuàng )新是提高企業(yè)管理水平的驅動(dòng)力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等