新益為5S咨詢(xún)公司概述：TPM是以企業(yè)現有設備為中心、以生產(chǎn)現場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統效率之極限，是現今競爭企業(yè)的管理潮流。班組長(cháng)作為企業(yè)基本單元——班組的管理者，在企業(yè)TPM管理推行過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用。

班組長(cháng)如何推行TPM

班組長(cháng)進(jìn)一步理解推行TPM管理的重要意義，明確自己在推進(jìn)TPM管理中的職責和作用。一是能對基層推進(jìn)TPM管理工作有或多或少的借鑒和啟發(fā)；二是任何一項管理工作，要想收到預期效果，必須在基層落地生根，必須調動(dòng)最基層一線(xiàn)職工參與的主動(dòng)性和積極性。所以，班組長(cháng)推行TPM管理必須明確這兩點(diǎn)內容。

1、要將TPM管理工作與“三清晰三到位”工作結合起來(lái)，使班組TPM管理目標更加清晰，各項工作進(jìn)一步細化、量化。這樣，不僅能促進(jìn)班組管理規范化、科學(xué)化，也能督促職工在TPM管理中做到位。

2、把整改前后的照片對比和整改人的照片粘貼在作業(yè)區人流大的地方，榮譽(yù)加獎勵，讓職工們有了參與感和成就感，非常有利于提高大家的積極性。

3、TPM管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是服從生產(chǎn)穩順，保證人員安全、設備平穩運行，這是一項需要長(cháng)期堅持的工作，班組長(cháng)必須發(fā)揮好工作推進(jìn)第一責任人的作用。

4、在參觀(guān)單位看到現場(chǎng)改善的效果，我感嘆咱們的職工都是能工巧匠，用雙手和智慧把工作崗位變得這樣整潔。作為基層班組長(cháng)，我有責任和義務(wù)帶領(lǐng)職工一起深入到TPM管理工作中，做好職工思想疏導工作，引導職工通過(guò)改善自我環(huán)境創(chuàng )造美好的工作環(huán)境。

5、通過(guò)培訓，思想上轉變很大。思想決定行動(dòng)，辦法總比困難多。光想不做，都是問(wèn)題，只有做，才會(huì )有結果。我要把學(xué)到的內容，全部傳達給職工，帶領(lǐng)大家更好地推進(jìn)我們班組的TPM管理工作。

6、推進(jìn)TPM管理要結合崗位實(shí)際動(dòng)腦筋想辦法。比如，針對我們現場(chǎng)存放備件的局限性問(wèn)題，我們利用連鑄循環(huán)水系統改造的契機，完成了物品定置擺放。

7、設備故障發(fā)生的原因中，清潔緊固不到位、潤滑不良占比達53%，這是讓人想不到的。疏忽小隱患，形成大事故，我們要在工作中加強點(diǎn)檢，清掃即點(diǎn)檢的理念要貫徹落實(shí)到位，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)的形式，規范職工的設備維護技能。

8、通過(guò)培訓，開(kāi)闊視野，學(xué)會(huì )設備改善的概念和推行的辦法，使大家懂得，TPM管理在基層落地，就是要不斷養成職工人人做對事的習慣，不斷改進(jìn)和完善。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅持下來(lái)，就是巨大的進(jìn)步。

9、以前，對存在的現場(chǎng)區域沒(méi)有劃分，備品備件到處亂放，積灰、消防通道堵塞、亂放東西等現象，職工都是以“忙”和“沒(méi)人”為借口搪塞。經(jīng)過(guò)培訓意識到，實(shí)際上這些現象是工作不到位導致的。只有靜下心來(lái)，深層次分析原因，找準問(wèn)題，按照標準把工作做到位，并在不斷堅持中養成良好習慣，才能有效推進(jìn)TPM管理工作。

10、TPM管理的推行能夠培養職工6S素養，對實(shí)現設備“四化”奠定基礎。作為班組長(cháng)，要結合TPM管理帶來(lái)的正效應，將TPM管理的精髓傳導給職工，讓大家樂(lè )于接受，樂(lè )于執行。