新益為TPM咨詢(xún)公司概述：無(wú)論是火熱超常的TPM，還是眾所關(guān)注的基于點(diǎn)檢的設備管家制度，都是比較前沿的設備管理模式。那么，對于我國廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方式更適合，并能給企業(yè)帶來(lái)不錯的效益。

TPM與設備管家制

隨著(zhù)TPM管理在我國的推行，其實(shí)施難點(diǎn)逐漸披露出來(lái)。對絕大多數企業(yè)而言，全面實(shí)施TPM成功的可能性很低，非常優(yōu)秀的企業(yè)除外。但TPM一旦真正推行成功，就會(huì )表現出強勁的生命力，其對企業(yè)設備管理甚至企業(yè)整體管理水平的提升作用，絕不是設備管家制所比得了的。

相對TPM，張孝桐先生提倡的基于點(diǎn)檢的設備管家制，從實(shí)施難度和可行性方面可能相對適合我國更多的工業(yè)企業(yè)。原因有這么幾條：

1、涉及面窄。點(diǎn)檢（管家）制的主要承擔者是設備部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)為輔，這就大大減少了多部門(mén)協(xié)作所造成的困難和摩擦。

2、針對性強。設備管家制完全針對生產(chǎn)設備（生產(chǎn)線(xiàn)）進(jìn)行管理，不像TPM那樣，還要兼顧現場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理以及人員素質(zhì)提升等，內容繁多必然造成力量分散。

3、責任分工明確。點(diǎn)檢制以設備部門(mén)為主導，強調以點(diǎn)檢員為工作核心，以設備為考量目標，并保持長(cháng)期不變。這就避免了TPM的弊端：成立的高層推行委員會(huì )要隨著(zhù)推行進(jìn)度而實(shí)時(shí)重新分工并改變考量標準，這樣難免出現狗熊掰棒子般的顧此失彼。

4、見(jiàn)效快。點(diǎn)檢本是預知維修的主要手段，一旦實(shí)施點(diǎn)檢管理，就會(huì )在減少故障停機及計劃外維修方面取得迅速的明顯效果。

5、投入小。與TPM推行所需龐大的人力、物力、財力相比，設備點(diǎn)檢所需人財物甚至可以忽略不計。

但是，基于點(diǎn)檢的設備管家制若要真正實(shí)施，同樣存在著(zhù)體制和人員上的困難：

設備管家制的前提是實(shí)行扁平化管理，設備與生產(chǎn)一體，著(zhù)眼于為“產(chǎn)品”服務(wù)。我們都知道，扁平化管理已經(jīng)吵嚷多年，但由于這是企業(yè)總體上的管理體制問(wèn)題，大多是雷聲大雨點(diǎn)小。所以，當前大多數工業(yè)企業(yè)，一則尚沒(méi)有實(shí)行扁平化管理，二則設備管理還不是企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，因此想以設備管理變革為由而強行扁平化管理，內在分量很是不夠，恐怕理想多過(guò)現實(shí)了。

另一個(gè)困難，就是必須要打破企業(yè)設備部門(mén)既有的管理體制，實(shí)行設備日常管理的點(diǎn)檢員負責制。這必然牽涉到設備部門(mén)領(lǐng)導及其下屬職能科室在責權利方面的重新分工與定位，如果沒(méi)有一定的決心和力度，這也是做不成的。

再有一個(gè)困難就是點(diǎn)檢員的勝任問(wèn)題。點(diǎn)檢員必須比較全面的了解設備維護、修理技術(shù)，掌握必要的監測診斷技術(shù)和方法，以及計劃、方案制定等管理手段?？梢?jiàn)，一個(gè)合格點(diǎn)檢員幾乎是一個(gè)維修管理的全才，需要經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的結合企業(yè)的實(shí)際培訓。就當前設備維修人才大量流失現狀看，一般企業(yè)要想選拔出來(lái)幾個(gè)適宜的點(diǎn)檢員也不是件易事。

由此可見(jiàn)，TPM與設備管家制，在實(shí)施上都存在著(zhù)客觀(guān)條件的制約。相對而言，從企業(yè)設備管理的角度看，TPM是大眾都參與的設備維修，而設備管家制則類(lèi)似于精英式管理。在當前我國企業(yè)大多尚處于中低層次發(fā)展階段的現實(shí)考慮，在未來(lái)幾年，設備管家制可能會(huì )比TPM更容易得到真正的推行實(shí)施。但實(shí)事求是的說(shuō)，真正的設備管家制也不那么容易實(shí)現。