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TPM設(shè)備點檢的七定方法
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-10-15 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:“三位一體設(shè)備管家體系中的專職點檢員” ,要主動去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同,明確認(rèn)定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點檢”,要將這些產(chǎn)品作業(yè)線,按“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的指導(dǎo)方針,并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法,運用“點檢、停產(chǎn)檢修”手段,做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財,確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點檢”,要確實擔(dān)當(dāng)起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實踐者”的責(zé)任。

     

    TPM設(shè)備點檢

     

    TPM設(shè)備點檢

     

    如上所述,“TPM設(shè)備點檢管理”工作者的任務(wù),就是要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的需要及設(shè)備管理系統(tǒng)的自身能力,確定其在一定時期內(nèi)的努力方向和奮斗目標(biāo); 通過“設(shè)備點檢管理”的計劃編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和檢查,合理安排企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)中各方面的經(jīng)營和管理活動:有效地利用力所能及的人力、物力和財力資源,實現(xiàn)“為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”以及獲取“企業(yè)價值的最大化”,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益的目標(biāo)。

     

    企業(yè)應(yīng)以簡明的過程來達到上述的愿景,即推進“TPM設(shè)備點檢管理”。TPM設(shè)備點檢管理的推進必須要遵循:定理由、定目標(biāo)、定地點、定時間、定人員、定方法和定標(biāo)準(zhǔn)的點檢管理“七個定”原則。

     

    “七個定”原則指導(dǎo)下一整套簡明的管理方法,也就是“七個定”方法,是吸取了國內(nèi)、外管理方法上的成熟經(jīng)驗和成果并改進而成的。早在1932年,美國政治學(xué)家拉斯維爾最早提出了一套傳播模式,經(jīng)過人們的不斷運用和總結(jié),逐步形成了一套成熟的5W+IH模式;后來,美國首創(chuàng)了5W2H分析法,又叫“七何分析法”。七何分析法簡單、方便,易于理解、使用,富有啟發(fā)意義,廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動,對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助,也有助于彌補考慮問題時的疏漏。

     

    TPM設(shè)備點檢管理者用“七個定”或“5W2H”進行自問,可發(fā)現(xiàn)解決TPM設(shè)備點檢管理問題的要點,尋找點檢方法的思路,進行點檢管理構(gòu)思,從而確保實現(xiàn)基礎(chǔ)保障。

     

    企業(yè)TPM設(shè)備點檢管理者在檢查和自提的問題中,常常要有假……如……否……這樣的構(gòu)想,這就是一 種自查、自問的階段和過程。自查、自問需要更高的責(zé)任心和設(shè)備的洞察能力,企業(yè)TPM設(shè)備點檢管理者要具有善于周密地檢查然后提問題的能力。

     

    善于深人現(xiàn)場、貼近設(shè)備,并且對設(shè)備隱患問題追根刨底的點檢者,很有可能發(fā)現(xiàn)新的隱患處和新的故障點。所以一定要強調(diào)企業(yè)的TPM設(shè)備點檢管理者要有責(zé)任心,同時也要不斷地深入現(xiàn)場,要經(jīng)常貼近所管轄的設(shè)備,首先要學(xué)會點檢自查、善于自問,才能學(xué)會點檢管理。因此,也可以說企業(yè)TPM設(shè)備點檢管理者在實施點檢時,必須按照:

     

    查理由,即為什么(Why);

     

    查目標(biāo),即做什么( What) ;

     

    查地點,即何處做( Where);

     

    查時間,即何時做( When) ;

     

    查人員,即何人做( Who);

     

    查方法,即如何做( How);

     

    查標(biāo)準(zhǔn),即做多少( How Much)。

     

    這樣的“先查后定”或“先定后查”,即TPM設(shè)備點檢管理“七個定”方法或5W2H簡明方法的總框架來實施。

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