新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理最明顯的一個特點便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺自發(fā)的參與其中也是一門管理的技術活兒，今天我們就來講講企業(yè)在推行TPM管理時，如何做到全員參與。

TPM管理

1、有效領導

與任何新舉措一樣，領導力可以成就或破壞它。

對于TPM管理，領導力應主要由高級管理層負責。領導者應該負責溝通TPM管理并鼓勵每個人實現(xiàn)相同的目標。他們需要為主動注入能量，讓新的根深蒂固的行為容易被吸收。為了避免工作人員回歸舊工作方式的自然傾向，領導者應該以身作則。

領導者應得到組織各個層面的一群人的支持。

2、用5S創(chuàng)建一個基礎

在組織中實施TPM管理之前，你需要創(chuàng)建一個5S的工作場所一個組織良好且干凈的工作環(huán)境。通過讓員工參與5S方法，你已經有一半的時間來說服他們了解TPM管理的好處。

3、清晰一致的溝通

你為什么要實施TPM管理？它涉及什么？我的工作角色將如何變化？有什么好處？這些都是你可以期待團隊在你開始在你的運營中推出TPM管理的過程中提出的所有問題。你需要領先一步，在任何問題出現(xiàn)之前對他們進行教育。在溝通你的計劃時，讓員工有機會提問。

4、培訓和教育

作為TPM管理的8大支柱之一，這是關鍵。TPM管理是一項全公司范圍的計劃，因此從運營商到高級管理人員，各級人員都需要接受預防性和預測性維護方面的培訓和教育。如果員工對自己的角色和責任充滿信心，他們將更有動力，更有信心領導TPM管理活動。

5、員工認可

認識到理想的行為可以成為吸引員工的有效方式。在TPM管理的背景下，這可能是最佳5S區(qū)域或最大自主改進的月度獎勵或獎杯。

6、快速獲勝，建立勢頭

早期的一系列快速勝利將建立勢頭。試點項目應該易于實施，但影響很大。這樣每個人都可以從一開始就看到好處。

這些初步變革順利進行至關重要。如果人們認為該計劃失敗了，那么將來實施TPM管理會更加困難。TPM管理活動的全面培訓和認真考慮優(yōu)先考慮哪些設備將是關鍵。

7、溝通OEE

生產人員可能意識到設備運行緩慢，或缺陷會降低你的整體生產力。但是，你是否有切實可行的方式向員工展示設備的性能？這是計算整體設備效率可能有用的地方。

OEE衡量一臺設備以指定的吞吐率生產優(yōu)質產品的時間百分比。例如，通過證明某件設備的OEE僅為70%，你可以為員工提供清晰明確的指示，表明它可能有多好。因此，提高其效率的動力和動力。

8、給員工發(fā)聲

在確定TPM管理目標和識別有問題的設備時，員工應該是你的頭號資源。走在工廠車間，與機器操作員和維護人員交談，傾聽，并找出停機時間對工藝流程至關重要的瓶頸和麻煩的設備。

許多制造企業(yè)實施TPM管理以追求最大化設備的運營效率，并最終提高生產力，盈利能力和客戶滿意度。但是，如果沒有管理人員，維護團隊和生產人員的支持，阻力就會在它開始之前就扼殺它。

讓員工自主自發(fā)的參與到TPM管理中，認同企業(yè)的TPM管理文化，只有這樣，企業(yè)的TPM管理才不會曇花一現(xiàn)。如果員工不能從心里認同這項管理制度，也許我們能從短時間內看到一定的改善效果，但這絕不是長久之計。