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企業(yè)TPM管理考核評價體系的建設(shè)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-23 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM (Total Productive Maintenance) 的意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

     

    TPM圖.jpg

    TPM管理

     

    一、企業(yè)TPM管理考核評價體系建設(shè)的內(nèi)涵

     

    建立企業(yè)TPM管理考核評價體系,明確設(shè)備管理工作考核指標,體現(xiàn)設(shè)備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化。該體系基于設(shè)備管理的全過程,同時關(guān)注基礎(chǔ)和過程,并引入預防性維修和精益理念,系統(tǒng)地制定了達標晉級考核標準,考核內(nèi)容貫穿設(shè)備管理的全壽命周期。

     

    它既是評價標準,又是工作標準,按照建立精益企業(yè)的指導思想和TPM管理體系理念,建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作:

     

    (1)理順I(yè)PM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容,明確企業(yè)TPM推進方向、目標。編制完善TPM管理相關(guān)程序文件,明確公司開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進活動的基本要求、方法與步驟。為公司開展TPM管理工作提供有力支持和保障。

     

    (2)編制企業(yè)TPM管理考核評價體系文件。細化TPM管理工作內(nèi)容,分解評價指標,制定考評方法,完善考評標準。建立TPM管理考核評價體系,使公司設(shè)備管理工作考核指標明確、公開、公正,體現(xiàn)設(shè)備管理工作嚴格化、規(guī)范化和標準化。

     

    (3)是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進工作進行量化考核。6月末,按TPM管理考核標準進行模擬考核評分,完善考核評價體系。年終按TPM管理考核評價體系標準考評,給出公正、公平、客觀的評價,考評結(jié)果作為公司精益六西格瑪管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理考評依據(jù)。

     

    二、企業(yè)TPM管理考核評價體系建設(shè)的做法

     

    編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價體系文件

     

    1、梳理TPM管理工作,細化考核內(nèi)容

     

    TPM管理工作內(nèi)容:

     

    (1)機動設(shè)備基礎(chǔ)管理;

     

    (2)機動設(shè)備前期管理;

     

    (3)機動設(shè)備計劃維修管理;

     

    (4)機動設(shè)備自主維護管理;

     

    (5)攻克生產(chǎn)中六大損失,提高設(shè)備綜合效率(OEE);

     

    (6)機動設(shè)備維護保養(yǎng)與定檢;

     

    (7)機動設(shè)備預防性維修與改良性維修管理;

     

    (8)機動設(shè)備故障維修管理;

     

    (9)機動設(shè)備現(xiàn)場和使用管理;

     

    (10)特種設(shè)備管理;

     

    (11)機動設(shè)備備件管理;

     

    (12)運輸設(shè)備管理。

     

    目的:使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點,熟悉考核內(nèi)容和標準,明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

     

    2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

     

    內(nèi)容:設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范;設(shè)備自主維護管理的現(xiàn)場組織與實施;設(shè)備自主維護加速改進活動。

     

    目的:編制《設(shè)備自主維護管理規(guī)定》程序文件,明確公司開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進活動的基本要求、方法與步驟。

     

    3、編制TPM管理考核評價體系文件

     

    內(nèi)容:

     

    (1)TPM管理推進委員會的組成與職責;

     

    (2)TPM管理達標晉級考核評價辦法;

     

    (3)TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定;

     

    (4)TPM管理年度達標晉級綜合檢查要求;

     

    (5)TPM管理獎勵辦法。

     

    目的:編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件,針對公司設(shè)備管理工作,制定設(shè)備管理考核指標、評價標準和評價方法,對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設(shè)備TPM管理考核評價體系。

     

    三、TPM管理考核評價體系的落實應用

     

    1、程序宣貫組織對設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會議,明確開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進活動的基本要求、方法與步驟。主要目的是宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件,明確TPM管理考核評價體系具體要求,引導TPM管理工作規(guī)范開展。

     

    2、開展設(shè)備自主維護管理工作,依據(jù)管理程序標準工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范,開展設(shè)備自主維護加速改進活動。

     

    3、完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范按照設(shè)備自主維護管理程序要求,對關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)控設(shè)備統(tǒng)一編制設(shè)備開啟與關(guān)閉程序、設(shè)備自主維護規(guī)范、設(shè)備上崗巡回檢查規(guī)范和設(shè)備潤滑程序,便于開展設(shè)備自主維護管理工作。

     

    4、開展設(shè)備自主維護加速改進活動按照設(shè)備自主維護管理程序標準工作法要求,對自主維護設(shè)備組織開展不定期的設(shè)備自主維護加速改進活動范圍。l

     

    考核監(jiān)督在TPM管理體系中就好比是指揮棒,是航海途中的燈塔,它指引著整個TPM設(shè)備管理體系能夠順利的在正確的航線上航行,我們每個人都是TPM設(shè)備管理體系這艘大船上的一顆顆螺絲釘,只有我們?nèi)珕T發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?,牢牢的釘在自己的崗位上,這條大船才不會散,才會穩(wěn)穩(wěn)的駛向目的地。

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