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工廠TPM管理培訓(xùn)試卷
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-10-18 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:一、填空題:(每空0.5分,共10分)

     

    1、管理的精髓是通過(guò)各種各樣的機(jī)制,使員工有效執(zhí)行制度。

     

    2、卓越企業(yè)具體表現(xiàn)為充分發(fā)揮員工的智慧,管理制度以獎(jiǎng)為主,將員工視作現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。

     

    TPM咨詢(xún)

     

    TPM咨詢(xún)

     

    3、進(jìn)入20實(shí)際80年代,TPM已經(jīng)超出了設(shè)備管理的范疇,開(kāi)始擴(kuò)展到整個(gè)公司的改善活動(dòng)。

     

    4、TPM活動(dòng)概括為兩大基石和八大支柱。

     

    5、自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作工人為主。

     

    6、焦點(diǎn)是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題或事物。

     

    7、效果和效益的確認(rèn)要從有形效果和無(wú)形效果兩方面評(píng)估。

     

    8、改善活動(dòng)要從認(rèn)識(shí)開(kāi)始,摒棄認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

     

    9、員工不但要提出提案,而且還要親自完成這些提案。

     

    10、有效管理需要確立各種各樣的跟進(jìn)機(jī)制。

     

    二、選擇題:(單項(xiàng)選擇,每題1分,共10分)

     

    1、TPM活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零。

     

    A在制品B廢品C缺陷

     

    2、管理項(xiàng)目是用以評(píng)價(jià)工作狀況的指標(biāo)。

     

    A標(biāo)準(zhǔn)B指標(biāo)C制度

     

    3、TPM活動(dòng)兩大基石分別是徹底的5S活動(dòng)和小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制。

     

    A組織B小集團(tuán)C員工

     

    4、問(wèn)題票活動(dòng)也被稱(chēng)為紅牌作戰(zhàn)。

     

    A紅牌B連續(xù)C智慧

     

    5、所謂問(wèn)題,就是現(xiàn)狀與某個(gè)基準(zhǔn)之間的差距。

     

    A事件B基準(zhǔn)C目標(biāo)

     

    6、豐田管理方式中最為出色的是看板管理。

     

    A企業(yè)B規(guī)范C看板

     

    7、PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán),也是一個(gè)改善循環(huán)。

     

    A不斷B改善C繼續(xù)

     

    8、通過(guò)提案活動(dòng),使員工盡量關(guān)注自己身邊的問(wèn)題。

     

    A普遍存在B自己身邊C別人負(fù)責(zé)

     

    9、衡量提案活動(dòng)指標(biāo)主要有人均提案數(shù)和提案的參與率。

     

    A參加人員B人均提案C提案征集

     

    10、管理項(xiàng)目是一切有效管理和改善的基點(diǎn)。

     

    A方向B要求C基點(diǎn)

     

    三、簡(jiǎn)答題:(每題5分,共20分)

     

    1、有效管理取決于哪幾方面?

     

    答:有效管理取決于管理意識(shí)、管理方法和員工的行動(dòng)三者缺一不可。

     

    2、卓越管理的三個(gè)表現(xiàn)?

     

    答:被充分激活的員工;管理有序的現(xiàn)場(chǎng);管理項(xiàng)目和管理指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

     

    3、什么是目視管理?

     

    答:目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息,以及感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。

     

    4、什么是PDCA循環(huán)?

     

    答:計(jì)劃(P)—實(shí)施(D)—檢查(C)—處理(A)。

     

    四、簡(jiǎn)述題:(每題10分,共40分)

     

    1、為什么要把員工真正作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體?

     

    答:管理一流的企業(yè)把員工真正視作現(xiàn)場(chǎng)管理的主體,主人翁精神得到了充分的體現(xiàn)。普通員工受到了充分的尊重,員工在這種有利于發(fā)揮個(gè)人智慧的環(huán)境中普遍有一種滿(mǎn)足感,因而更能激發(fā)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善活動(dòng)的熱情。

     

    2、為什么說(shuō)基層的全面參與是TPM活動(dòng)的最基礎(chǔ)的條件?

     

    答:基層員工是具體工作的落實(shí)者,僅僅有高層的堅(jiān)定意志和中層管理者的積極推動(dòng)還是不夠的,基層的參與也是十分重要的。如果沒(méi)有基層的參與,TPM活動(dòng)也就成了“無(wú)本之木,無(wú)水之源”。員工們?cè)趨⑴c中要充分發(fā)揮自己的智慧,為管理的提升服務(wù)。

     

    3、簡(jiǎn)述5S與TPM的關(guān)系?

     

    答:徹底的5S活動(dòng)是TPM活動(dòng)推進(jìn)的活動(dòng)臺(tái)階,脫離了5S活動(dòng)是不可能實(shí)現(xiàn)TPM的。5S活動(dòng)的作用是基礎(chǔ)性的,任何有TPM意圖的企業(yè)都應(yīng)先推行5S。但是如果企業(yè)只推行5S而不推行TPM,那么,管理水平就無(wú)法獲得更大的提高,即無(wú)法達(dá)到TPM的零消耗指標(biāo)。因此,5S和TPM都非常重要,兩者之間相輔相成、缺一不可。

     

    4、冰山理論對(duì)消除微缺陷的意義是什么?

     

    答:從冰山理論可以看出,故障只是冰山的一角,僅僅是問(wèn)題的一小部分。在可見(jiàn)故障的下面還隱藏者如污垢、廢料、磨損、松弛、腐蝕、異常聲音等微缺陷,大量微缺陷的存在導(dǎo)致了故障的發(fā)生。因此,消除故障的辦法是不斷消除隱藏于水面之下的問(wèn)題。當(dāng)所有的微缺陷和潛在的缺陷都消除完畢時(shí),故障也就無(wú)處藏身了。

     

    五、論述題:(任選一題20分)

     

    1、聯(lián)系生產(chǎn)工作實(shí)際,試述自主管理的意義?

     

    2、你是怎樣理解TPM八大活動(dòng)支柱的?

     

    工廠TPM管理培訓(xùn)試卷?以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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