新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM管理協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的，它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的，使得在一個(gè)工廠里安裝TPM管理活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展建立TPM管理的內(nèi)容。

TPM咨詢

一、TPM管理底座-5S管理主題活動(dòng)

5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和安全的總稱(chēng)。5S管理主題活動(dòng)是這一基本主題活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)任何主題活動(dòng)的基礎(chǔ)，是實(shí)施TPM管理主題活動(dòng)之前的必要準(zhǔn)備工作和先決條件，它是TPM管理其他支持性主題活動(dòng)的基礎(chǔ)。

二、TPM管理培訓(xùn)支持--始于教育，終于教育

教學(xué)活動(dòng)被放在支持TPM管理主題活動(dòng)的首位。重點(diǎn)是突出文化教育在TPM管理主題活動(dòng)中的影響。對(duì)于眾所周知的人來(lái)說(shuō)，留在公司并不容易。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有在企業(yè)中推廣TPM管理或所有新事物的工作經(jīng)驗(yàn)，這必須根據(jù)文化教育和探索獲得，而TPM管理沒(méi)有以文化教育和培訓(xùn)為基礎(chǔ)，TPM管理無(wú)法實(shí)施。我可以認(rèn)為文化教育培訓(xùn)和5S管理主題活動(dòng)是并肩的基本支持。

三、TPM管理生產(chǎn)和制造支持-制造部門(mén)的自主管理活動(dòng)

企業(yè)TPM管理主題活動(dòng)的成功取決于啟動(dòng)所有人員參與的能力，如果占公司總數(shù)約90%的制造單位員工能夠當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行完整的獨(dú)立管理方法和改進(jìn)，他們一定會(huì)增強(qiáng)獨(dú)立的主動(dòng)性創(chuàng)造力，減少高級(jí)管理人員和技術(shù)人員，員工可以根據(jù)這樣的主題活動(dòng)參與供應(yīng)鏈管理是很常見(jiàn)的，并且可以增強(qiáng)他們的整體實(shí)力。因此，獨(dú)立管理方法的主題活動(dòng)是由TPM管理的中流支柱。

四、TPM管理機(jī)器設(shè)備支持-設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)

所有產(chǎn)品基本上都由機(jī)械設(shè)備組成，現(xiàn)代公司生產(chǎn)和制造更多不可或缺的機(jī)械設(shè)備。做好機(jī)械設(shè)備的管理方法是提高生產(chǎn)率的根本途徑，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)都是為了加強(qiáng)實(shí)際操作和控制系統(tǒng)，所以設(shè)備維護(hù)是非常關(guān)鍵的，它是公司必須處理的第四個(gè)重點(diǎn)研究課題。

五、TPM管理高效支持-全部門(mén)主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)

所有人員參加的獨(dú)立管理方法主題活動(dòng)的關(guān)鍵是要消除危害公司的小缺點(diǎn)及其不科學(xué)的問(wèn)題，這些缺點(diǎn)具有防止問(wèn)題發(fā)生的效果。然而，針對(duì)一些突出問(wèn)題，選擇傳統(tǒng)方法開(kāi)展課題研究主題活動(dòng)勢(shì)在必行。在企業(yè)TPM管理團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)根據(jù)活動(dòng)主題的方法進(jìn)行可拆卸襯里，必須跨部門(mén)組成新的項(xiàng)目工作組來(lái)開(kāi)展主題活動(dòng)。

六、TPM管理的技術(shù)支持-開(kāi)發(fā)技術(shù)部門(mén)的情報(bào)管理活動(dòng)

無(wú)缺陷商品和機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)方案是科研、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)單位義不容辭的職責(zé)。唯一可以建立的將意味著掌握設(shè)計(jì)產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)所需的智能，企業(yè)TPM管理獲得必要的間諜是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制造和保存以及質(zhì)量單位應(yīng)用不可或缺的。

七、TPM管理交易管理支持-管理間接部門(mén)的事物革新活動(dòng)

TPM管理是一項(xiàng)由所有人員參加的長(zhǎng)期小組活動(dòng)。沒(méi)有簡(jiǎn)化單位應(yīng)用的管理方法，主題活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)。其他單位的超強(qiáng)協(xié)助和應(yīng)用是提高制造企業(yè)TPM管理主題活動(dòng)有效性的可靠保證，交易管理單位不僅根據(jù)創(chuàng)新的主題活動(dòng)提高了業(yè)務(wù)流程的效率，提高了責(zé)任感，并且能夠塑造管理方法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，塑造操作大腦和全局變量的概念。

八、TPM管理安全支持-安全部門(mén)的安全管理活動(dòng)

安全是一切的基礎(chǔ)，所有主題活動(dòng)的前提是確保安全生產(chǎn)第一。安全活動(dòng)設(shè)置在第8次支持，這不是安全的第八個(gè)關(guān)鍵。事實(shí)上，安全活動(dòng)至少?gòu)?S管理主題活動(dòng)的開(kāi)始到結(jié)束一直存在。如果所有主題活動(dòng)都有安全問(wèn)題，則任何一個(gè)都等于0。

九、TPM管理品質(zhì)支持-品質(zhì)部門(mén)的品質(zhì)保全活動(dòng)

傳統(tǒng)質(zhì)量主題活動(dòng)的重中之重一直是結(jié)果，不能保證高質(zhì)量和康復(fù)。生產(chǎn)制造離不開(kāi)產(chǎn)品沒(méi)有缺點(diǎn)，這種后期管理方法主題活動(dòng)和把握前期管理方法質(zhì)量主題活動(dòng)的根源是不同的。

企業(yè)TPM管理的建立不僅可以降低成本，增加效益，還可以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要建立好企業(yè)TPM管理，上述九個(gè)基礎(chǔ)是必不可少的，只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，TPM管理才能越來(lái)越好，對(duì)企業(yè)更加有利。

你知道建立TPM管理需要九大基礎(chǔ)嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。